Đừng hỏi họ về tiền.
Đừng làm mất nhiều thời gian của họ. Đối với người thành công thì
nguồn lực hiếm hoi nhất của họ chính là thời gian. Đừng trang trọng
hóa mối quan hệ, cũng đừng đòi hỏi quá nhiều và quá thường xuyên:
20 phút cho một lời khuyên đáng giá còn hơn mỗi tuần 3 tiếng xin lời
khuyên từ một ai đó. Tương tự, đừng làm họ chán nản bằng những câu
hỏi tủn mủn nhỏ nhặt – hãy hỏi họ những câu hỏi mang tính chiến lược.
Vì sao lại chỉ dừng ở một người cố vấn? Không có lý do gì để bạn không thể
có nhiều người cố vấn. Một nhóm cố vấn tốt có thể là họ hàng, bạn bè, đồng
nghiệp hay một ai đó đang làm kinh doanh. Tốt nhất là bạn dành thời gian
ngồi xuống và suy nghĩ về công việc kinh doanh của bạn và cố gắng giải
thích điều đó với một người khác.
Cố vấn Ninja
“Tôi thấy thật khó để tìm được ai đồng ý làm cố vấn cho mình.” (Vikki,
đang thành lập một công ty PA)
Tôi nhận được nhiều thư phản hồi về vấn đề cố vấn hơn bất kỳ chủ đề nào
trong cuốn sách này. Tôi sẽ trình bày một cách tiếp cận mới mà tôi gọi là
“Cố vấn Ninja”.
“Cố vấn Ninja” hàm ý là có một người trở thành cố vấn cho bạn mà họ
không nhận ra. Hay nói cách khác là “sự gần gũi có cơ sở”.
Đề nghị một người tương đối xa lạ làm cố vấn cho bạn gần giống như
việc trao nhẫn cưới trong lần hẹn hò đầu tiên. Nó trở nên quá nhanh và nặng
nề. Thay vào đó, chỉ gọi điện hoặc viết thư xin lời khuyên khi bạn cảm thấy
bế tắc. Bạn có thể mời họ đi uống cà phê sau lần khuyên thứ ba hoặc thứ tư.
Trước khi bạn biết điều đó, bạn cần phải có cố vấn và họ thậm chí cũng
không nhận ra.
Họ có ăn cắp . tưởng của tôi không?
“Vị cố vấn cho công việc kinh doanh của tôi nói tôi sẽ không thể thành
công và khuyên tôi nên bán sản phẩm của mình cho ông và làm việc
