công việc kinh doanh chỉ mang tính thời vụ. Vì vậy, chúng tôi quyết
định đa dạng hóa thành một công ty xuất bản và nó phát triển khá
nhanh. Tuy nhiên…
Năm ngoái, tôi phát hiện thấy có ba sinh viên trẻ ở Mỹ đã bắt đầu
công việc kinh doanh kỷ yếu, và họ làm trực tuyến. Giờ đây họ đã nhận
được lời đề nghị mua lại từ Yahoo với giá 1 tỷ đô-la.
Đa dạng hóa theo cách của Caspian là như thế.
2. Khi cảm thấy đã dần mất rất nhiều thứ
Có nhiều lúc dù bạn tin tưởng vào thành công lâu dài của doanh nghiệp, nó
vẫn có vẻ như là đang tụt dốc.
Có thể một khách hàng lớn của bạn bị phá sản, một nhân viên chuyển
sang làm một công việc khác tốt hơn, bạn bị phá đám, đối thủ của bạn giành
được công việc rất tốt và bạn bị ốm.
Khi xét từng việc riêng lẻ, những điều này không làm bạn phải lo lắng quá
nhiều. Nhưng khi gộp chúng lại với nhau, từng chút, từng chút một thì
những phản hồi tiêu cực bắt đầu hình thành một dòng nước lớn tuôn ra từ
lòng tự trọng của bạn. Một sáng bạn tỉnh dậy và nghĩ: “Hãy bỏ nó đi, đây
không phải là trò chơi dành cho mình” và cân nhắc việc từ bỏ. Như Gill, một
độc giả, đã viết cho tôi:
“Có lời khuyên nào để tôi có thể dừng những thứ đang làm tôi kiệt quệ
không?”
Đây không phải là lúc từ bỏ, mà là lúc cần phải có phương thuốc cho động
lực của bạn. Hãy đọc chương tiếp theo.
Kiểu thất bại thứ ba trong kinh doanh
Thực tế là có một kiểu ‘thất bại’ thứ ba mà rất ít người có thể nhận thức
được bởi nó được ngụy trang sau thành công của họ. Một ví dụ điển hình:
Derek điều hành doanh nghiệp trong sáu năm. Dù có thu được lợi
nhuận song họ cũng không phát triển nhiều trong vài năm cuối. Anh
