làm việc sáu ngày trong tuần và đến tận đêm. Mới đây, nhân viên của
anh đã chuyển sang làm việc cho đối thủ và kiếm được nhiều hơn cả
khoản tiền Derek có thể tự trả cho mình. Anh không thể tăng giá cao
lên vì anh có rất nhiều đối thủ. Anh không muốn từ bỏ vì anh đã dành
quá nhiều công sức vào nó và sẽ không ai mua nó vì anh là người làm
chính của doanh nghiệp.
Derek không nhận thấy rằng không phải anh sở hữu doanh nghiệp mà là
doanh nghiệp sở hữu anh.
Một cuốn sách hay nên đọc là E-Myth: Để trở thành nhà quản lý hiệu
của Michael Gerber. Nó giải thích cách những người chủ dành nhiều
thời gian làm “công việc kinh doanh của họ” chứ không phải vào “doanh
nghiệp của họ”. Họ cần phải cho mình không gian và thời gian xem xét cơ
cấu doanh nghiệp và phương thức hoạt động của doanh nghiệp chứ không
phải chỉ làm việc.
Dù bạn cảm thấy đau lòng khi phải chấp nhận doanh nghiệp của mình
không tiến triển bao nhiêu sau những nỗ lực bạn đã bỏ ra, nhưng có cố gắng
hơn nữa cũng không thể thay đổi được tình hình. Do vậy, bạn cũng phải cân
nhắc ‘chi phí cơ hội’. Chi phí bạn phải bỏ ra cho doanh nghiệp lại chính là
lợi nhuận bạn có thể kiếm thêm được ở một doanh nghiệp khác. Thế giới
thật buồn tẻ nếu Richard Branson là người duy nhất được biết đến như là
‘Người xuất bản báo sinh viên hàng đầu Anh quốc’.
