Đừng cho rằng chúng ta vừa không phải là nhà quyết sách, cũng
chẳng phải là lãnh đạo cấp trên, sẽ “vô duyên” với sáng tạo. Nếu
chúng ta cũng có thể giống như người nữ nhân viên Nhật Bản kia,
đứng vững trên cương vị công tác của chính mình, tìm đúng điểm kết
hợp với thực tế, thì dù chỉ một cải tiến nho nhỏ bị coi nhẹ thường
ngày được áp dụng vào công việc cũng có thể phát huy tác dụng to
lớn. Cần tin chắc rằng: sáng tạo không phải là độc quyền của
nhân vật xuất chúng, chúng ta cũng có thể sáng tạo!
Có khả năng sáng tạo mới có sức cạnh tranh chính
Một phóng viên từng hỏi tỷ phú Hồng Công Lý Gia Thành như
sau: “Tại sao thành công tích lũy mấy chục năm của ông vẫn không
bằng sự phất lên trong vài năm của Bill Gates?”. Lý Gia Thành cảm
thán “hậu sinh khả úy”, và còn thẳng thắn thừa nhận Bill Gates
nắm vững nguồn tài nguyên mà thời đại này thiếu nhất, đó là
tinh thần và khả năng sáng tạo. Lý Gia Thành nói, sáng tạo có thể
khiến một “sản phẩm mới’ chiến thắng một “sản phẩm danh
tiếng” lưu hành trên thị trường mấy chục năm chỉ trong một đêm
ngắn. “Sản phẩm mới” bắt nguồn từ đâu? Từ những nhân tài sáng
tạo.
Ở
phương tây, một số nhà quản lý nguồn nhân lực đã chia
những phẩm chất của một nhân tài thành tố chất tích lũy và khả
năng bẩm sinh, trong đó tố chất tích lũy bao gồm kiến thức, học
lực, kinh nghiệm v.v…; còn khả năng bẩm sinh bao gồm khả năng
điều khiển, khả năng học tập, khả năng thích nghi, khả năng điều
tiết trao đổi, khả năng sáng tạo, v.v… Họ cho rằng, chỉ khi suy xét
tất cả những yếu tố cấu thành nhân tài kia mới có thể đánh giá
nhân tài một cách khách quan và toàn diện. Nhưng trong vô số yếu
tố cấu thành nhân tài kia, yếu tố nào quan trọng nhất? Không
còn nghi ngờ gì nữa, đó chính là khả năng sáng tạo.
