Mỗi ngành nghề đều có quy luật phát triển riêng, trong các thời
kỳ kinh tế khác nhau, cần căn cứ theo xu thế phát triển của ngành
nghề để đưa ra biện pháp điều chỉnh tương ứng. Ví dụ, công ty IBM
trước nay luôn là nhà sản xuất máy tính cỡ lớn hàng đầu. Thập niên
80 thế kỷ 20, máy tính cá nhân đã bắt đầu trở nên phổ biến,
nhưng lãnh đạo công ty IBM lại không ý thức được điều này, họ
không mảy may nghĩ tới việc sản xuất máy tính cỡ nhỏ. Khi các hãng
máy tính cá nhân như Apple, Dell chiếm lĩnh phần lớn thị trường
và thay đổi đời sống con người, IBM hối hận thì cũng đã muộn.
Trước những năm 70 của thế kỷ 20, xe ô-tô do Mỹ sản xuất nổi
tiếng thế giới nhờ các yếu tố như khoang rộng, thoải mái, dung
tích động cơ lớn. Nhưng do nguồn năng lượng của thế giới ngày một
cạn kiệt, một số nhà kinh doanh thông minh, nhạy bén đã ý thức
được, xe ô-tô với dung tích động cơ nhỏ hơn, tiết kiệm năng lượng
hơn sẽ ngày càng chiếm được cảm tình của người tiêu dùng. Vì thế,
các hãng xe ô-tô như General, Ford lập tức chuyển sang sản xuất ôtô
có dung tích động cơ nhỏ, tốn ít xăng hơn. Còn công ty Chrysler lại
không nhận thức được xu thế này, vẫn sản xuất ô-tô có dung tích
động cơ lớn. Khi cuộc khủng hoảng dầu mỏ lần thứ nhất ập đến,
xe ô-tô nhỏ tiết kiệm xăng được hoan nghênh trên phạm vi toàn
cầu, nhờ thế các hãng xe General, Ford vượt qua được cơn khủng
hoảng này. Còn công ty Chrysler bị thiệt hại nặng nề, lượng xe tồn
kho chất cao như núi, hãng xe lỗ vốn 700 triệu đô-la Mỹ chỉ trong 9
tháng, lập mức lỗ cao kỷ lục trong các doanh nghiệp Mỹ.
Luôn quan tâm đến động thái phát triển của ngành nghề là tố
chất cần có của một nhân viên xuất sắc, có được tố chất này có
thể giúp công ty bớt phải đi đường vòng trong cuộc cạnh tranh, cũng
có nghĩa là có tầm nhìn chiến lược và khả năng điều tiết, khống
chế thị trường.
