không thể thích nghi với thị trường cạnh tranh khốc liệt, quyết định
không tuyển dụng cô.
Lưu San thật sự không hiểu cách dùng người của đơn vị tuyển
dụng. Người phụ trách của công ty tuyển dụng giải thích với cô rằng:
“Nhường nhịn, khiêm tốn là truyền thống tốt đẹp, nhưng cần
phải căn cứ theo từng trường hợp, đối mặt với thị trường cạnh tranh
khốc liệt, công ty càng cần những nhân viên mạnh dạn, có chí tiến
thủ. Nhân tài công ty tuyển dụng đợt này sẽ đi mở rộng thị trường ở
Quảng Tây, nếu quá nhường nhịn sẽ mất đi thời cơ tốt để gây dựng
thị trường”.
Có lòng tốt nhường chỗ cho người khác lại bị coi là thiếu ý thức
cạnh tranh, rõ ràng có phần cực đoan, nhưng có thể chứng minh,
doanh nghiệp hiện đại không chào đón người thiếu ý thức cạnh
tranh.
Nhà doanh nghiệp Nhật Bản Konosuke Matsushita nhấn mạnh,
một nhân viên có ý thức cạnh tranh mạnh mẽ mới có thể phát huy
triệt để tiềm năng. Vì thế, công ty Panasonic của ông rất chú trọng
bồi dưỡng ý thức cạnh tranh của nhân viên, đào tạo nên những nhân
viên giỏi cạnh tranh cho sự phát triển của công ty.
Từ xưa đến nay, loài người luôn sống trong cạnh tranh dưới
nhiều hình thức khác nhau, nếu thiếu ý thức cạnh tranh, đương
nhiên sẽ không có động lực phấn đấu và chí tiến thủ. Người như
vậy không thoát khỏi số phận bị đào thải. Cần biết rằng, tương lai
mãi mãi thuộc về người có ý thức cạnh tranh, dám cạnh tranh và giỏi
cạnh tranh.
Có đối thủ cạnh tranh không phải là việc xấu
Đối thủ cạnh tranh là yếu tố hữu quan lớn nhất tạo nên và duy
trì trạng thái cạnh tranh, rời xa đối thủ, không có đối thủ không
