THÀNH CÔNG
Kinh doanh nhất thiết phải có quan niệm đúng đắn và thật
nhạy cảm. Quan niệm và phương châm kinh doanh rõ ràng, đúng
đắn giúp nhà kinh doanh hoặc người quản lý dựa vào đó để lãnh đạo
tốt, nhân viên dựa vào đó để phân biệt đúng sai. Nếu không, đơn vị
kinh doanh sẽ mất đi tính nhất quán, liên tục và đồng nhất, kinh
doanh thất thường, khó có thể đào tạo được nhân tài và dễ xảy ra
hỗn loạn trong kinh doanh.
BUÔNG LỎNG NHÂN VIÊN SẼ
KHÔNG ĐIỀU HÀNH ĐƯỢC KINH
DOANH
Nhà kinh doanh phải thường xuyên giải thích quan niệm và mục
đích kinh doanh cho nhân viên, giúp họ nắm được mục tiêu, phương
hướng và nhiệm vụ của công ty. Nhà kinh doanh phải biết dùng mọi
cơ hội, mọi trường hợp và điều kiện để nói cho họ hiểu. Nếu nhà
kinh doanh không nói rõ được những điều đó thì nhân viên sẽ
không biết trách nhiệm của họ là gì, đương nhiên sẽ ảnh hưởng tới
sự phát triển của công ty. Trong tình trạng đó, người chủ nếu chỉ dựa
vào tình cảm cá nhân để xử lý công việc thì sẽ làm tổn hại nghiêm
trọng tới tính tích cực của nhân viên. Hoặc nếu buông lỏng nhân
viên thì chẳng những không thể sửa chữa những sai lầm cho họ,
không có lý do để trách họ mà còn làm cho họ không có ý chí vươn
lên.
