cho Viễn Đông qua được những ngày khó khăn, uy tín của ông và
ngân hàng được nâng cao hơn.
Ở
Bắc Kinh có một đơn vị chuyên nhận và chuyển phát nhanh
các loại thư từ, bưu phẩm. Hôm đó họ nhận được yêu cầu chuyển
phát nhanh một công văn cho một công ty nước ngoài cách đó
khoảng 20 km trong 1 giờ. Nhưng lúc đó lại là giờ cao điểm, xe cộ rất
đông, họ lách xe lên nhưng không may dòng xe bị ùn tắc lại vì phía
trước có tai nạn giao thông. Họ đã quyết định bỏ xe lại, ôm công văn
chạy bộ lên phía trước, chỉ qua vài trăm mét, người nọ đã bắt được
taxi và công văn được đưa đến nơi đúng hẹn. Mới biết, giữ được chữ
tín là điều quan trọng và không thể dùng tiền mà mua được.
ỔN ĐỊNH LÒNG NGƯỜI CÓ THỂ
THAY ĐỔI ĐƯỢC TÌNH TRẠNG
KINH DOANH
Kinh doanh đương nhiên có lúc thuận lợi có lúc khó khăn. Cần
nhớ, lúc thất bại phải ổn định lòng người hơn. Những người chỉ biết
rũ bỏ trách nhiệm, luôn chỉ trích cấp dưới, luôn tìm “vật hy sinh”
cho mình tuy nhất thời có thể cưỡng ép được người khác, nhưng về
lâu dài sẽ không được ai ủng hộ. Do vậy, người sáng suốt là người
biết khích lệ và ổn định lòng người để giành được hiệu quả tốt.
Ví dụ, ở Nhật Bản, ông chủ của công ty Sanco là một mẫu người
điển hình trong việc thu phục và ổn định nhân tâm. Sau chiến
tranh, Nhật Bản là nước bại trận, các công ty của Nhật Bản hầu như
đều đứng bên bờ vực phá sản. Vậy mà ông chủ của Sanco đã tập
trung mọi người lại và tuyên bố sẽ đảm bảo cuộc sống cho mọi
người, xin mọi người yên tâm. Rất hiếm có công ty nào lúc đó dám
