người kinh doanh vừa phải có đầu óc tư duy nhạy bén, lại vừa phải
có khả năng đối phó với những thay đổi tương đối mạnh. Những ví
dụ về những người từ thất bại đi lên, dần dần khôi phục và phát
triển không phải là ít nhưng đòi hỏi phải có tiền của, có đủ thực lực
để chịu những đòn thất bại đó. Với phần lớn những ông chủ buôn
bán nhỏ mà nói, một khi đã xác định được phạm vi kinh doanh thì
nhất định phải làm thận trọng.
IV. Đầu tư nhỏ, hiệu quả nhanh, buôn bán nhỏ có thể
phát triển lớn
Cho đến nay, trong các ngành nghề buôn bán thì buôn bán nhỏ
có tính ưu việt nhất, buôn bán nhỏ không cần phải tích lũy nhiều,
cũng không cần phải liên quan đến nhiều người, đó là điểm khởi
đầu tốt nhất cho người tự kinh doanh. Vì vậy, cần khắc phục
định kiến coi nhẹ buôn bán nhỏ, phải căn cứ vào tình hình cụ thể
của mình để lựa chọn một số hạng mục có ưu thế dưới đây để tiến
hành kinh doanh:
1. Đầu tư nhỏ, vốn kinh doanh ít mà hiệu quả lại nhanh.
2. Nhân công ít, quản lý thuận tiện, làm việc hiệu suất cao.
3. Sản phẩm mới, chất lượng cao, tiêu thụ nhanh.
4. Ít rủi ro, dễ thay đổi, khả năng thích ứng mạnh.
5. Quy mô nhỏ, nhiều chủng loại, tích lũy lớn.
Nếu so sánh đối chiếu ta thấy, có rất nhiều người kinh
doanh nhỏ thường tồn tại các loại tâm lý bất bình thường hoặc
đầu cơ trục lợi, từ đó dẫn đến thất bại trong kinh doanh, họ
thường có những biểu hiện dưới đây:
