3. Quyết sách phải đi trước một bước, có vậy mới chiếm lĩnh được
thị trường.
4. Kinh doanh phải đa dạng, có vậy mới phân tán được rủi ro.
5. Đảm bảo mức độ chiếm lĩnh thị trường, mức độ này càng lớn thì
tiềm năng phát triển sản phẩm càng cao.
6. Tinh thần càng mạnh mẽ bao nhiêu thì cuộc đấu trí của công ty
càng mạnh bấy nhiêu.
6 PHƯƠNG PHÁP GIÚP TRÊN DƯỚI
ĐỒNG LÒNG
Phương pháp khích lệ có hiệu quả trong quản lý công ty là trên
dưới phải đồng lòng, bao gồm:
1. Dùng tình cảm của mình để khích lệ tinh thần người khác. Lòng
tin và sự khích lệ của ông chủ là cơ sở phấn đấu của nhân viên.
2. Khuyến khích người khác nhưng phải tin họ. Mọi người phải tin
tưởng lẫn nhau, nếu thiếu lòng tin sẽ không thể thỏa mãn nhu
cầu của bản thân, không thể dốc sức vào cạnh tranh.
3. Có công thì thưởng, thưởng đúng cách. Phần thưởng có thể tăng
cường tính tích cực vươn lên và có tác dụng dẫn dắt mọi người;
làm cho người có thành tích cảm thấy tự hào, từ đó giữ và tăng
cường được động lực cạnh tranh.
4. Có lỗi thì phạt, phạt đúng mức. “Phạt” cũng là một thứ kích thích,
có tác dụng ngăn ngừa và cảnh báo người bị phạt. Phạt cũng cần
phải tế nhị, đúng mức, phạt nhẹ hoặc nặng quá đều không có
tác dụng.
