bài thuyết trình với nhân viên nghiên cứu và nhân
viên phát triển thị trường, dù cả hai cùng quan tâm
tới chủ đề đó.
Nêu ra các mục tiêu khi bắt đầu thuyết trình là
một ý kiến hay. Khi đó, khán giả sẽ biết bạn định đưa
họ đến đâu. Một số người tránh làm điều này, vì có
thể gặp trường hợp rủi ro là một trong những khán
giả sẽ nói là bạn không thể đạt được những mục tiêu
của mình. Tuy
Hãy nghĩ tới việc chuẩn bị những vấn đề sau: cấu
trúc, nội dung của cuộc thảo luận, trang thiết bị trong
phòng và các dụng cụ hỗ trợ thuyết trình cũng như
các cử chỉ cá nhân của bạn. nhiên, về logic tốt hơn là
nên trình bày mục tiêu ở phần đầu hơn là phần cuối
bài thuyết trình, vì nếu bạn biết khán giả không tán
đồng điều gì, bạn có thể sử dụng chính bài thuyết
trình để thuyết phục họ. “Thuyết trình là dành cho
khán giả chứ không phải là cho bạn, cho người nói”
đó chính là cách mà một nhà quản lý cao cấp đã bày
cho tôi. “Điều đó thực sự làm cho bạn trông tốt hơn
khi bạn đang thuyết trình.”
Hãy nghĩ tới việc chuẩn bị những vấn đề sau: cấu
