sách khi mọi thứ đều bị quản lý chặt. “Đồ keo kiệt” -
tôi nghĩ.
Ý tưởng 98 - Hãy đưa ra chiến lược
đền bù/khuyến khích cho nhân viên
bán hàng
Nếu không bạn sẽ chịu hậu quả! Một kế hoạch
đền bù hay tiền thưởng cho nhân viên bán hàng
trước khi được thông báo rộng rãi sẽ qua tay những
người quản lý quan tâm tới các chính sách ưu tiên
dành cho lực lượng bán hàng để họ để làm những
điều có lợi cho công ty. Các nhà quản lý đang cố gắng
điều phối để dành những thứ tốt đẹp cho nhân viên
bán hàng cũng như cho công ty. Sau đó, chính nhân
viên bán hàng, những chuyên gia bồi thường, sẽ xem
bản thông báo. Nếu họ phát hiện ra bất kỳ sai phạm
nào giúp họ hưởng lợi mà không phải lao động vất vả,
họ sẽ tìm và vạch trần nó ra. Đó chính là công việc
của họ. Vì vậy, bạn phải làm đúng.
Mọi công ty đều có những cách làm khác nhau,
nhưng thông thường có rất nhiều mục thưởng cho
