của mình. Tôi đã làm điều đó bằng cách sử dụng cùng một danh sách tạo ra
vào năm 1973 và áp dụng nó để giúp đỡ người khác. Tôi cố gắng để tạo ra
một nơi mà...
Những người khác dẫn trước tôi.
Tôi liên tục bị thử thách.
Trọng tâm của tôi là tiến về phía trước.
Bầu không khí luôn khẳng định.
Tôi thường xuyên ra khỏi vùng an toàn của mình.
Tôi hào hứng thức dậy mỗi sáng.
Thất bại không phải là kẻ thù của tôi.
Những người khác đang phát triển.
Mọi người mong muốn thay đổi.
Phát triển được làm mẫu và kỳ vọng.
Với tư cách là người lãnh đạo, trách nhiệm của tôi là chủ động tạo ra một
môi trường như vậy. Đó là công việc khó khăn, nhưng nỗ lực bỏ ra luôn
đáng giá. Nhiều người đã thành công, phát triển và trở thành lãnh đạo.
Khi các nhà lãnh đạo giao cho mọi người những vị trí khác nhau trong tổ
chức, việc xem xét những gì họ làm được trong quá khứ là không đủ. Họ
cũng phải xét đến những gì mọi người có thể làm nếu môi trường cho phép
họ trưởng thành. Tương tự, giúp mọi người hiểu họ sẽ mất những gì khi rời
khỏi một môi trường phát triển là một ý tưởng rất thú vị. Tôi luôn cố gắng
làm điều đó trong suốt buổi phỏng vấn thôi việc với những người chuẩn bị
rời khỏi bất kỳ tổ chức nào của tôi. Tôi sẽ nói với họ rằng: “Anh/chị sắp rời
