13.NGUYÊN TẮC TÁI TẠO
Đào tạo lãnh đạo bằng một nhà lãnh đạo Trong những buổi diễn thuyết của
mình về nghệ thuật lãnh đạo tổ chức năm nay, tôi đã tiến hành một cuộc
thăm dò nhằm tìm ra yếu tố thúc đẩy những người tham gia muốn trở thành
lãnh đạo. Kết quả tôi có được như sau:
HỌ TRỞ THÀNH LÃNH ĐẠO NHƯ THẾ NÀO
Năng lực tự nhiên 10%
Kết quả từ khủng hoảng 5%
Ảnh hưởng bởi một lãnh đạo khác 85%
Nếu bạn dành thời gian suy nghĩ về những tác nhân cơ bản trong nghệ thuật
lãnh đạo, chắc chắn bạn sẽ không ngạc nhiên với những chỉ số này. Thực
tế, đúng là chỉ có một số ít người bước lên vị trí lãnh đạo do tổ chức của họ
gặp phải khủng hoảng, và họ buộc phải làm công việc ấy. Một nhóm nhỏ
khác được tập hợp bởi những người được thừa hưởng năng lực lãnh đạo tự
nhiên, và họ nhận ra họ có thể lãnh đạo được tổ chức bằng chính con đường
riêng của họ. Nhưng hơn 80% nhà lãnh đạo, có được phẩm chất lãnh đạo
bằng ảnh hưởng được tạo dựng thông qua việc học hỏi những người giàu
kinh nghiệm. Điều đó có thể xảy ra theo quy luật của Nguyên tắc Tái tạo.
Nó dẫn đến việc một nhà lãnh đạo bồi dưỡng, phát triển và tạo dựng nên
một nhà lãnh đạo khác.
RẤT NHIỀU NGƯỜI DẪM LÊN DẤU CHÂN CỦA HỌ
Trong các cá nhân tôi tiến hành khảo sát, có 1/3 là những nhà lãnh đạo
trong lĩnh vực kinh doanh, và 2/3 là những nhà lãnh đạo thuộc lĩnh vực tôn
giáo. Nhưng kết quả hoàn toàn giống nhau trong bất kỳ môi trường lãnh
