đến như: Dave Wannstedt, cũng đã mang đến hai chức vô địch Super Bowl,
Jimmy Johnson và các huấn luyện viên trưởng Bill Cowher và Tony Dungy
cũng đã có một khoảng thời gian đầy ấn tượng cùng với Marty
Schottenheimer ở Kansas. Một lãnh đạo gây dựng và phát triển, bồi dưỡng
cho một lãnh đạo khác là điều rất cần thiết.
CÓ NGƯỜI ÁP DỤNG, CÓ NGƯỜI KHÔNG
Trong chương Nguyên tắc Tôn trọng, tôi đã giải thích rằng mọi người có xu
hướng tự nhiên tuân theo nhà lãnh đạo nào mạnh mẽ, giỏi giang hơn bản
thân. Tương tự, chỉ có những nhà lãnh đạo mới có khả năng phát triển và
gây dựng nên nhà lãnh đạo khác. Mọi người không thể cho người khác thứ
mà họ không có. Và những người chỉ biết tuân thủ thì đơn giản là không có
tiềm năng để phát triển thành lãnh đạo. Nhưng cũng không có nghĩa một
người đã là nhà lãnh đạo phải nhất thiết mở rộng, phát triển những nhà lãnh
đạo khác. Khác với những huấn luyện viên Bill Walsh, George Seifert hay
Tom Landry thì Vince Lombardi – cũng là một huấn luyện viên lỗi lạc và là
nhà lãnh đạo theo cách riêng của mình, nhưng ông đã không xây dựng hay
đào tạo bất kể một huấn luyện viên giỏi nào để đi theo vết chân của ông.
Tại sao nhà lãnh đạo nào cũng phát triển những nhà lãnh đạo khác? Có rất
nhiều lý do. Đôi khi họ không nhận ra những giá trị to lớn trong công cuộc
phát triển lãnh đạo. (Tôi sẽ nói kỹ hơn trong Nguyên tắc Phát triển Bùng
nổ.) Có người thì tập trung chú ý quá nhiều tới những người tuân thủ, trao
cho họ quá nhiều, đến nỗi chẳng còn gì để lại cho những người cốt cán. Tôi
ngờ rằng, Vince Lombardi là một trường hợp tương tự. Còn trong các
trường hợp khác, có thể chỉ vì lý do sợ mất an toàn. Nguyên tắc Chia sẻ
Quyền lực đã chỉ ra rằng chỉ những nhà lãnh đạo chắc chắn, không âu lo
mới có thể gia tăng sức mạnh cho người khác.
Khi còn nhỏ, bạn đã bao giờ chơi trò chơi Đi theo thủ lĩnh chưa? Tôi đã
chơi trò chơi ấy. Thậm chí sau đó tôi còn muốn là thủ lĩnh. Bạn có còn nhớ
bạn đã phải làm gì khi đứng ở đằng trước trong trò chơi ấy không? Bạn có
