LỜI DỊCH GIẢ
Trong một bài thực hành có tên là “Xây dựng cách suy nghĩ toàn diện”,
chúng tôi gồm 53 người được vị giáo sư phân thành năm nhóm. Mỗi nhóm
đều được nhận một số trang thiết bị bao gồm một cuốn tạp chí với nhiều
tranh ảnh; một tờ bìa; hai bó que tính; một bàn ghim; một hộp ghim; một
cuộn giấy; một cái kéo; một túi ống hút nước ngọt; một cuộn dây và nhiệm
vụ là xây dựng một mô hình có cây tháp cao nhất trong vòng ba mươi lăm
phút.
Khi hết thời gian, vị giáo sư đặt từng mô hình lên bàn và kiểm tra độ chắc
chắn của mô hình bằng cách dùng chiếc quạt chạy số 3, nếu sau một phút
mô hình đó vẫn đứng nguyên, thì nó mới đạt yêu cầu thứ nhất. Sau đó, vị
giáo sư tiếp tục kiểm tra độ cao của tháp theo yêu cầu của bài thực hành.
Cuối cùng là chấm điểm mỹ thuật. Và đội của tôi đã chiến thắng!
Mặc dù bài thực hành không nói trước mục đích là chỉ ra tầm quan trọng
của sự lãnh đạo, nhưng sau bài thực hành, tất cả chúng tôi đều nhận ra tầm
quan trọng của nó. Chính sự ảnh hưởng của lãnh đạo đã tạo nên kết quả cho
đội thắng và đội thua.
Có nhóm phàn nàn rằng họ đã phải mất rất nhiều thời gian cho việc hoạch
định mô hình mà họ sẽ xây dựng! Và có nhóm thì đã phải làm đi, làm lại
tới ba lần, và khi hết thời gian, mô hình vẫn chưa hoàn thành. Có đội thì
không hề có bất kỳ thiết kế nào, và tất cả mọi người đều làm theo cảm
hứng, và cuối cùng thì mô hình dễ dàng đổ. Còn mô hình đội của tôi thì rất
chắc chắn và có cây tháp cao nhất.
Bí quyết của chúng tôi là gì vậy? Ngay sau khi nhận được sự chỉ dẫn và
những trang thiết bị, chúng tôi đã không bước vào xây dựng ngay. Tôi nhớ
đến một câu nói của của Tiến sỹ John C. Maxwell: “Ai cũng có thể lái tàu,
