Bước tiếp theo là thông báo cho những lãnh đạo nòng cốt. Tôi đã bắt đầu
với những người có ảnh hưởng lớn nhất, gặp gỡ từng cá nhân hoặc theo
từng nhóm nhỏ. Trải qua vài tuần, tôi đã gặp khoảng 100 nhà lãnh đạo. Tôi
bàn kế hoạch với họ và hỏi ý kiến của họ. Khi tôi cảm nhận thấy một người
nào đó vẫn còn do dự với bản kế hoạch, tôi lại gặp anh ta lần nữa. Và tôi đã
kiên nhẫn dành thời gian cho những người còn lại, có ảnh hưởng từ chính
những nhà lãnh đạo này, để có sự đồng tình trong cuộc họp giáo đoàn.
Khi thời gian họp toàn giáo đoàn đến gần, chúng tôi đã sẵn sàng vào cuộc.
Tôi trình bày trong hai giờ đồng hồ về dự án xây dựng trước cuộc họp. Tôi
phân tích hai mươi trang trang báo cáo với kế hoạch, những phân tích tài
chính và những sự chi tiêu. Tôi đã cố gắng trả lời tất cả những thắc mắc của
mọi người trước khi họ hỏi. Tôi cũng mời một số người có tầm ảnh hưởng
nhất trong giáo đoàn đứng lên phát biểu.
Dù vậy, tôi vẫn tin rằng vẫn còn những mâu thuẫn, chống đối nào đó, song
khi tôi mở một cuộc chất vấn thì thật sự tôi đã bị sốc. Chỉ có hai câu hỏi
thắc mắc được đặt ra: Một người muốn biết vòi nước sẽ được bố trí ở đâu,
người khác muốn biết số lượng phòng nghỉ. Tôi đã thở phào khi nhận ra
mình đã vượt qua dòng nước xoáy. Bây giờ là lúc yêu cầu mọi người cùng
bỏ phiếu, những người có tầm ảnh hưởng lớn của giáo đoàn sẽ thực hiện
công việc đó. Tôi có nhiệm vụ sắp xếp, chuẩn bị cho bước thứ hai là tiến
hành xây dựng. Cuộc bỏ phiếu kết thúc. Kết quả 98% tổng số người đã bỏ
phiếu ủng hộ.
Khi chúng ta đã chèo lái qua tình cảnh ấy, phần còn lại của công việc không
còn khó khăn nữa. Tôi vẫn tiếp tục kiên định mục tiêu trước mọi người
bằng việc trao cho họ những báo cáo về thành công của chúng tôi. Tôi có
báo cáo thường kỳ về kế hoạch của chúng tôi và kết quả công việc, để đảm
bảo rằng chúng tôi vẫn đang đi đúng hướng. Hải trình đã được vẽ. Tất cả
những gì chúng tôi phải làm là cầm lái con tàu.
