“Thế à, nhưng anh đã viết tất cả nó trên quyển sổ của anh còn gì, và anh có
thể cầm nó ra sân đấu ngày mai,” tôi nói “Tại sao anh không sử dụng nó?”
“Tôi không thể dựa hoàn toàn vào nó,” ông trả lời. “Nó sẽ không có cơ hội.
Anh thấy đấy, khoảnh khắc mà đầu gối của cầu thủ giữ bóng quỵ xuống
sân, tôi phải biết ngay đội mình sẽ phải chơi thế nào sau đó. Không có thời
gian để nghĩ quanh quẩn xem sẽ quyết định ra sao.” Đó là công việc của
ông ta, đưa linh cảm của các trợ lý huấn luyện viên thành hành động ngay
lập tức.
CÁCH TƯ DUY CỦA LÃNH ĐẠO
Bằng trực giác, lãnh đạo có thể đánh giá mọi điều theo khuynh hướng lãnh
đạo của họ. Có một số người ngay từ sinh ra đã có một trực giác lãnh đạo
siêu phàm. Nhưng nhiều người khác thì phải thực hành, trau dồi lâu dài mới
có những năng lực ấy. Song bằng bất kể con đường nào thì kết quả cuối
cùng cũng là kết hợp khả năng tự nhiên và những kỹ năng học tập. Linh
cảm thể hiện khả năng lãnh đạo của mỗi người. Hiểu đơn giản là, ai đó có
khả năng nắm được những nhân tố vô hình, hiểu về chúng và hành động
nhằm hoàn thành mục tiêu lãnh đạo.
Trực giác sẽ giúp nhà lãnh đạo nhận biết được cả những yếu tố vô hình
trong công tác lãnh đạo.
Lãnh đạo là dự báo tình huống
Trong mọi hoàn cảnh, họ nắm bắt được tất cả những tình huống mà người
khác không thể. Ví dụ như khi tôi còn là mục sư chính ở Skyline, nhà thờ
của tôi ở San Diego, tôi thường xuyên phải thực hiện những chuyến đi dài
ngày, khoảng 10 - 14 ngày. Khi trở về, tôi thường đoán ngay được điều gì
đang diễn ra ở nhà thờ. Tôi cảm nhận được điều đó sau khoảng một giờ
hoặc trong thời gian nói chuyện với nhân viên. Tôi theo dõi và phát hiện
những gì đang diễn ra dù tôi hay vắng mặt.
