______________________________________ __________
Và bây giờ, điều gì sẽ quyết định dù những người bạn muốn có chính là
những người bạn đang có, dù họ có đủ những phẩm chất bạn mong đợi hay
không? Bạn sẽ ngạc nhiên với câu trả lời. Cho dù bạn có tin hay không,
nhưng người bạn tuyển không do những gì bạn muốn quyết định. Yếu tố
đóng vai trò quyết định ở đây là việc bạn là ai. Trở lại danh sách mà bạn đã
lập ra và bên cạnh là mỗi phẩm chất đặc biệt mà bạn đã tìm ra, hãy kiểm tra
xem bạn có những đức tính ấy hay không. Ví dụ, nếu bạn đã viết rằng bạn
muốn “những nhà lãnh đạo kiệt xuất”, và bạn là một nhà lãnh đạo xuất sắc,
thì đó là một sự tương đương. Hãy đánh dấu (P). Nhưng nếu năng lực lãnh
đạo của bạn không cao hơn mức độ trung bình, hãy đánh dấu (O) và sau đó
viết “chỉ mức độ lãnh đạo trung bình”. Nếu bạn đã viết rằng bạn muốn
“những người có đầu óc kinh doanh” và bạn cũng có phẩm chất ấy, hãy
đánh dấu (P) lên nó. Ngược lại, nếu họ là những người có những phẩm chất
không tương đồng với phẩm chất của bạn, hãy tiếp tục đánh dấu (O) và cứ
thế. Bây giờ, bạn hãy xem lại toàn bộ danh sách.
Nếu bạn nhìn thấy tất cả đều đánh dấu (O) thì bạn sẽ gặp vấn đề, vì tất cả
những người bạn miêu tả không phải là những người muốn tuân theo sự
lãnh đạo của bạn. Trong hầu hết mọi hoàn cảnh, bạn luôn lôi kéo những
người có những đặc tính tương đồng với bạn. Đó là Nguyên tắc Hấp dẫn.
TỪ NHẠC SĨ TỚI LÃNH ĐẠO
Tôi nhớ khi tôi còn nhỏ, mẹ tôi thường nói với tôi rằng những con chim có
bộ lông giống nhau thường tụ tập với nhau. Tôi đã nghĩ rằng đó là một
châm ngôn. Khi tôi dành thời gian chơi bóng với anh trai Larry, một vận
động viên điền kinh giỏi, tôi cũng cố gắng học theo cách của anh. Khi tôi
lớn khôn, tôi nghĩ mình đã nhận thức rõ ràng rằng những học sinh giỏi
thường dành thời gian chơi với những học sinh giỏi như vậy, mọi người chỉ
muốn chơi với những người có cùng khả năng, tất cả đều như vậy. Nhưng
tôi không nghĩ rằng tôi đã thật sự hiểu được tác động của Nguyên tắc Hấp
