kỹ năng quan hệ để tồn tại, người lãnh đạo giỏi biết kết hợp các kỹ năng đó
với thực lực của họ để đưa tổ chức lên một tầm phát triển mới.
SUY NGẪM
Bạn tự đánh giá mình ra sao trong việc hoàn thành một nhiệm vụ nào đó?
Bạn có làm mọi việc với sự hăng hái và nỗ lực hết mình không? Hay với
bạn, chỉ tốt thôi cũng là đủ?
Khi nói về những người có thực lực, có thể rút ra ba kiểu người:
1. Những người có thể thấy cần phải làm gì.
2. Những người có thể làm được điều đó.
3. Những người có thể làm được điều đó khi thời cơ thật sự chín muồi.
Trong nghề nghiệp của mình, bạn nghĩ mình giống ai? Một người biết nghĩ,
một người biết việc, hay một chuyên gia phản ứng nhanh? Hãy thay đổi bản
thân. Càng làm tốt bao nhiêu thì tầm ảnh hưởng của bạn càng lớn bấy
nhiêu.
ĐÚC KẾT
Để cải thiện năng lực, hãy làm những việc sau:
• Bước vào cuộc chơi. Nếu bạn bị cảm xúc phân tán khỏi công việc, thì đây
là lúc để trở lại. Trước hết, hãy buộc mình trở lại với công việc. Hãy dành
một khoảng thời gian tập trung cao độ cho công việc. Sau đó, hãy tìm hiểu
tại sao bạn lại bị phân tán. Bạn cần những thử thách mới chăng? Bạn có
đang xích mích với ông chủ hay đồng nghiệp không? Hay bạn đang có một
công việc chẳng đâu vào đâu? Hãy xác định nguyên nhân của vấn đề, và lên
kế hoạch để giải quyết nó.
