Cần làm những gì để đạt được sự tập trung của một nhà lãnh đạo tài ba?
Yếu tố cốt lõi là kết hợp sự tập trung với sự ưu tiên. Người lãnh đạo biết
được những gì cần ưu tiên, nhưng thiếu sự tập trung thì sẽ chẳng bao giờ
làm nên chuyện. Nếu có được sự tập trung, mà không có sự sắp xếp ưu tiên,
anh ta sẽ thể hiện được sự xuất sắc nhưng không thể hiện được sự tiến bộ.
Do đó, khi kiểm soát được cả hai kỹ năng đó, chúng ta sẽ có khả năng vươn
tới những đỉnh cao mới.
Tôi thường xuyên tiếp xúc với những nhà lãnh đạo có vẻ có năng khiếu
lãnh đạo những thứ vụn vặt. Điều đó thật chẳng mấy ý nghĩa. Nó chẳng
khác nào việc Tony Gwynn dành hết thời gian để tập chạy. Anh ấy có thể
thành thục kỹ năng đó, nhưng đó không phải thế mạnh của anh. Và việc anh
dành thời gian làm việc đó thay cho việc đập bóng sẽ lãng phí thời gian và
tài năng của anh.
Câu hỏi quan trọng cần đặt ra là: Bạn nên tập trung tiền bạc và sức lực?
Hãy áp dụng phần gợi ý sau:
1. Tập trung 70% vào các điểm mạnh
Người lãnh đạo tài ba biết khai thác tiềm năng bản thân sẽ dành nhiều thời
gian hơn cho việc tập trung vào những việc họ có thế mạnh thay vì những
việc họ làm không tốt. Chuyên gia về kỹ năng lãnh đạo Peter Drucker lưu ý
rằng: “Bí mật lớn nhất là không phải người ta làm mọi việc tệ, mà là họ ít
khi làm tốt việc gì đó. Điều duy nhất là những việc chung chung sẽ không
có sức thuyết phục. Điểm mạnh luôn cụ thể! Ví dụ, chẳng ai có ý kiến rằng
nghệ sĩ violin vĩ đại Jasch Heifet chơi kèn không hay lắm.” Để thành công,
hãy tập trung phát triển những điểm mạnh của bạn. Đó là điểm bạn nên đầu
tư thời gian, công sức và nguồn lực.
2. Tập trung 25% cho những điều mới
