Lời mở đầu
Điều gì khiến mọi người muốn đi theo một nhà lãnh đạo? Tại sao mọi
người miễn cưỡng tuân theo người này, trong khi lại có thể rong ruổi cùng
một viên thủ lĩnh khác? Điều gì tạo nên sự khác biệt giữa một người chỉ
giỏi lý thuyết với một nhà lãnh đạo thực thụ? Câu trả lời nằm trong những
phẩm chất và tính cách của mỗi cá nhân.
Liệu bạn có sở hữu những phẩm chất cần thiết để trở thành nhà lãnh đạo tài
ba mẫu người có thể lôi cuốn người khác và làm nên việc lớn không? Tức
là, nếu dành thời gian suy ngẫm về bản thân, liệu bạn có thấy những tố chất
cần thiết để thổi sức sống vào những giấc mơ táo bạo nhất của mình không?
Đó chính là câu hỏi mà mỗi chúng ta cần phải đặt ra và tự trả lời nếu muốn
phát huy tiềm năng thật sự.
Mục đích của cuốn sách này là giúp bạn khám phá, sàng lọc và phát huy
những tố chất cá nhân cần thiết của một nhà lãnh đạo thực thụ, mẫu người
mà tất cả mọi người đều muốn đi theo. Nếu đã đọc cuốn The 21 Irrefutable
Laws of Leadership (21 nguyên tắc vàng của nghệ thuật lãnh đạo), bạn sẽ
hiểu rằng, trở thành một nhà lãnh đạo cần có thời gian. Theo Nguyên tắc
Tiến trình, năng lực lãnh đạo phải được bồi đắp mỗi ngày, chứ không phải
chỉ trong một ngày. Sự phát triển đó một phần nhờ vào việc học hỏi nguyên
tắc lãnh đạo, vì đó là những công cụ chỉ ra cách thức hoạt động của công
việc lãnh đạo. Tuy nhiên, hiểu thuyết lãnh đạo, và thật sự làm lại là hai việc
hoàn toàn khác nhau.
Gần đây, tôi có nói chuyện với một người bạn là Bill Freeman hiện là giám
đốc của Watkins Associated Industries tập đoàn xe tải tư nhân lớn nhất
nước Mỹ. Bill là một nhà điều hành xuất sắc, và giống như tất cả những nhà
lãnh đạo giỏi khác, anh không ngừng tìm kiếm những phương thức học hỏi
và phát triển mới.
