22 QUY LUẬT BẤT BIẾN TRONG XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU - Trang 281

(Ta biết họ đã chi rất nhiều tiền để phát triển hệ

thống APS vì họ thậm chí còn nghĩ ra một cái tên mới
cho nó: hệ thống Kodak Advantix).

Vấn đề đã rõ. Tại sao lại chi quá nhiều tiền vào

hệ thống nhiếp ảnh thông thường, trong khi thị
trường đang chuyển sang nhiếp ảnh kỹ thuật số?
Chẳng phải là sẽ tốt hơn nhiều nếu để cho hệ thống cũ
chết đi một cách tự nhiên và dùng món tiền đó để
xây dựng một thương hiệu kỹ thuật số mới ư?

Trong lúc đó, ở chiều kia của con đường, Kodak

cũng đang phạm một sai lầm nghiêm trọng (và có lẽ
là sai lầm lớn nhất trong lịch sử của họ). Thay vì tung
ra một thương hiệu mới, Kodak lại liều mình xông
vào chiến trường kỹ thuật số với thương hiệu truyền
thống của mình (Kodak Digital Science).

Chẳng bao giờ họ thành công được. Thứ nhất,

trên thị trường đã có quá nhiều đối thủ cạnh tranh
nổi tiếng về lĩnh vực kỹ thuật số, cái mà Kodak
không có. Thử liệt kê vài cái tên: Canon, Minolta,
Sharp, Sony, và Casio. Thậm chí quan trọng hơn là,
khi một dòng sản phẩm mới có tính đột phá ra đời,
người chiến thắng tất nhiên phải là một thương hiệu

Liên Kết Chia Sẽ

** Đây là liên kết chia sẻ bới cộng đồng người dùng, chúng tôi không chịu trách nhiệm gì về nội dung của các thông tin này. Nếu có liên kết nào không phù hợp xin hãy báo cho admin.