nhân Mỹ trong năm 2005. Các Công nhân Nhật Bản được trả mức lương
bằng 91% tiền lương của công nhân Mỹ, nhưng các Giám đốc điều hành
của họ chỉ được trả bằng 25% so với những gì các Giám đốc điều hành Mỹ
nhận được (không bao gồm quyền mua cổ phiếu ưu đãi). Các công nhân
Thụy Sĩ và Đức nhận được mức lương cao hơn công nhân Mỹ (lần lượt là
130% và 106% mức lương của Mỹ), trong khi Giám đốc điều hành của họ
lần lượt chỉ được trả bằng 55% và 64% mức lương ở Mỹ (một lần nữa,
không bao gồm quyền mua cổ phiếu ưu đãi, quyền này ở Mỹ là cao hơn
nhiều).
Tóm lại, các nhà quản lý Mỹ được hưởng mức lương quá cao. Các công
nhân Mỹ chỉ được trả lương cao hơn khoảng 15% so với các công nhân ở
các quốc gia giàu có khác, trong khi các Giám đốc điều hành Mỹ được trả ít
nhất là gấp hai lần (so với các nhà quản lý của Thụy Sĩ, không bao gồm
quyền mua cổ phiếu ưu đãi) và có thể lên đến hai mươi lần (so với các nhà
quản lý Nhật Bản, bao gồm cả quyền mua cổ phiếu ưu đãi) mức thù lao mà
những người tương nhiệm của họ ở các nước giàu khác được hưởng. Mặc
dù vậy, các giám đốc điều hành Mỹ đang điều hành các công ty không hiệu
quả hơn, và thậm chí còn tệ hơn, các đối thủ cạnh tranh của họ ở Nhật Bản
hay Châu Âu.
Phần thắng chắc chắn thuộc về tôi
Tại Mỹ (và Vương quốc Anh, nơi có tỷ lệ thù lao cho Giám đốc điều hành
so với công nhân cao thứ hai, sau Mỹ), thù lao cho các nhà quản lý hàng
đầu được tính theo một chiều tích cực. Ngoài việc được trả lương quá cao,
các nhà quản lý còn không bị phạt cho việc quản lý kém. Điều tệ nhất có thể
xảy ra với họ là bị sa thải khỏi công việc hiện tại của mình, nhưng việc đó
hầu như luôn được đi kèm với một khoản tiền trợ cấp thôi việc béo bở. Đôi
khi giám đốc điều hành bị sa thải thậm chí còn nhận được nhiều hơn những
gì được yêu cầu trong hợp đồng. Theo hai nhà kinh tế, Bebchuk và Fried,
“khi Giám đốc điều hành của Mattel, Jill Barad, bị buộc phải từ chức [năm
2000], hội đồng quản trị đã xóa cho cô một khoản vay trị giá 4,2 triệu đô la,
