Indiana. Trong lễ tang của ông, hàng trăm vận động viên và sinh viên đã tới
để bày tỏ niềm tiếc thương. Vì vậy, với rất nhiều người, Thomas Stirling có
tố chất lãnh đạo. Tuy vậy, ông nội tôi có thể là một doanh nhân tồi nếu ông
theo nghiệp kinh doanh.
Điều tôi muốn nói là khả năng kỳ lạ của doanh nhân có thể gây ảnh hưởng
tới người khác. Hầu hết các doanh nhân thành công mà tôi biết đều là tuýp
người “lãnh đạo noi gương”. Thường thì vị trí lãnh đạo không phải là điều
mà các doanh nhân chủ động theo đuổi. Thay vào đó, mọi người dường như
tự nguyện đi theo họ. Sức hấp dẫn này xuất phát từ một cá tính đáng
ngưỡng mộ hay giống như một con tàu cao tốc mà mọi người đều muốn
lên. Đối với doanh nhân thành công, khả năng gây ảnh hưởng này là kết
quả của tầm nhìn, nhiệt tình và thành tích. Khi quan sát các doanh nhân
đang chiến đấu, tôi thấy họ chiến đấu rất hăng nhưng lại không để ý xem có
ai bám theo không cho đến khi quá muộn.
6. Tính thực tế
Tính thực tế là phẩm chất khó mô tả nhất, cũng là phẩm chất quan trọng
nhất mà một doanh nhân thành công cần có. Doanh nhân thành công có thể
nhìn thấy xu hướng thông qua các dữ liệu và sự kiện, trong khi những
người khác không nhận ra. Kết quả, họ nhận ra cả cơ hội và cạm bẫy trước
khi các doanh nhân bình thường thấy được. Đối với họ, cơ hội phát triển rất
rõ ràng. Nhưng họ rất khéo léo khi nói về nó với người khác. Bạn cũng có
thể mô tả phẩm chất này là thông minh, đầy cảm hứng hoặc có trí tưởng
tượng phong phú. Dù hiểu theo cách nào thì hầu hết các nhà lãnh đạo thành
công đều có phẩm chất này ở mức độ khác nhau.
7. Tính đổi mới
Tôi cho rằng tính thực tiễn và tính đổi mới dường như rất giống nhau trong
một phạm vi nào đó. Cả hai đều phụ thuộc vào khả năng sáng tạo mà rất
nhiều người không có. Tuy vậy, có sự khác biệt rõ nét giữa sáng tạo và đổi
