lầm này cho mọi người. Nếu chỉ có một hoặc hai doanh nhân, quan điểm
này có thể khá hữu ích. Nhưng nếu có tới 300 người, rất dễ xảy ra tình
trạng lộn xộn. Gần đây, tôi có tham gia một sự kiện ở Las Vegas. Trong khi
ăn tối, ít nhất 50 chủ doanh nghiệp có thiện chí muốn tái cơ cấu hệ thống
phương tiện cho thuê tại Las Vegas. Không phải sự mất kiên nhẫn hay đói
bụng châm ngòi cho cuộc bàn luận rôm rả của họ. Đơn giản là họ thấy có gì
đó không ổn trong hệ thống ấy và muốn đưa ra giải pháp sau 10-15 phút
nghiên cứu tình hình.
Đối với tôi, không chấp nhận khuôn mẫu có ý nghĩa như vậy. Hãy hình
dung doanh nhân là người không dễ chấp nhận tuân theo khuôn mẫu.
Những người sáng lập doanh nghiệp đều dành thời gian chất vấn những
người có chức có quyền. Nếu các doanh nhân có cùng quan điểm với câu
trả lời của những người này thì họ sẽ thực hiện theo chúng. Nếu câu trả lời
không thỏa đáng, họ sẽ tiếp tục thách thức. Sự thật là, tựa đề của cuốn sách
này cũng thể hiện khuynh hướng ấy của các nhà kinh doanh. Nếu khẳng
định không thể bác bỏ điều gì đó với doanh nhân, tôi tin rằng hầu hết họ sẽ
đồng ý trả 20 đô-la chỉ để bác bỏ nó.
Điều này có giống với tính cách của bạn không?
5. Có khả năng gây ảnh hưởng
Mọi người thường hiểu doanh nhân có khả năng lãnh đạo, nhưng lãnh đạo
mang ý nghĩa khác nhau đối với những người khác nhau.
Ông nội Stirling của tôi là một trong những nhà lãnh đạo tài giỏi nhất mà
bạn có thể ước ao được gặp. Là con trai người thợ mỏ Scotland, ông bắt
đầu làm việc trong mỏ than khi mới mười tuổi. Khi trưởng thành, ông biết
mình đang sống ở vùng nông thôn nước Mỹ, trong thời kỳ Đại suy thoái,
ông không có gì khác ngoài trí tuệ hơn người và những ước mơ. Hơn bốn
mươi năm, Thomas Stirling là huấn luyện viên bóng đá, sau đó là hiệu
trưởng đáng kính của một trường trung học lớn tại Indianapolis, bang
