tâm tới đạo đức, cộng đồng và “làm những việc chính nghĩa” hơn người
bình thường. Tôi rút ra kết luận: Tính chính trực giúp con đường đi tới
thành công dễ dàng hơn.
TƯƠNG ĐỒNG NHIỀU HƠN DỊ BIỆT
Trong những năm gần đây, nghiên cứu về quyền sở hữu doanh nghiệp trong
các nhóm nhân khẩu học cụ thể đã thu hút sự quan tâm của dư luận. Phụ
nữ, người dân tộc thiểu số, người cao tuổi và cựu chiến binh chỉ là số ít
trong những nhóm người là tâm điểm của các nghiên cứu, giải thưởng, và
chính sách của chính phủ. Tôi có thể dành cả một chương chỉ để nói về
những phụ nữ làm chủ doanh nghiệp nhưng tôi không làm như vậy. Thực
tế, tôi không chia thành những nhóm người cụ thể. Sau đây là lời giải thích
của tôi.
Tôi đã đọc các nghiên cứu, gặp nhiều doanh nhân thành công, lắng nghe
các chuyên gia, tìm kiếm sự khác biệt, và đã có kết luận cuối cùng. Sự thật
là không có nhiều điểm khác biệt giữa các doanh nhân thành đạt. Chắc chắn
rằng, mỗi một chủ doanh nghiệp đều có sự khác biệt về lý do khởi nghiệp,
loại hình công ty, cách tiếp cận nguồn vốn, những hạn chế về khả năng tăng
trưởng của riêng mình, v.v… Sân chơi không phải lúc nào cũng bình đẳng
như nó vốn phải thế. Tuy vậy, khi một chủ doanh nghiệp lao theo dòng
chảy của sự tăng trưởng trong kinh doanh, thì sự khác biệt bị xóa mờ. Nói
chung, các doanh nhân thành công giống nhau nhiều hơn là khác nhau. Họ
vào cuộc với các lý do giống nhau. Họ cùng chơi với mức độ thử thách như
nhau. Và cuối cùng, họ chơi để giành chiến thắng.
Khi còn là chủ tịch của các công ty tăng trưởng, tôi cũng là thành viên của
tổ chức YPO có phạm vi toàn cầu. Một người bình thường sẽ thấy điểm
chung duy nhất của tổ chức này là độ tuổi (tất cả thành viên đều dưới 50
tuổi). Thực tế là chúng tôi đều đã điều hành các công ty. Diễn đàn nhỏ bé
gồm mười chủ doanh nghiệp của chúng tôi rất đa dạng về đặc điểm nhân
khẩu học. Tuy nhiên, chúng tôi nhận ra rằng lý do tham diễn đàn không gì
