SỐNG SÓT - ỔN ĐỊNH - THÀNH CÔNG - CHIA SẺ • 4 8 5
vai trò này. Vấn đề là thực hiện thế nào, sao cho bạn có thể xây
dựng một gia đình như mong muốn.
Bạn quản lý để làm điều cấp thiết,
hay dẫn dắt để làm điều quan trọng?
Trong nhiều năm, tôi thường hỏi các thính giả một câu hỏi:
“Theo bạn, điều gì sẽ tạo ra sự thay đổi lớn trong suốt cuộc
đời còn lại của bạn?”. Mọi người tìm ra câu trả lời rất dễ dàng.
Tự trong lòng, họ đã biết điều cần làm.
Sau đó, tôi yêu cầu họ xem lại câu trả lời của mình, xác
định điều họ vừa nêu là cấp thiết hay quan trọng, hay cả hai.
“Điều cấp thiết” đến từ bên ngoài, do những áp lực, khủng
hoảng xã hội. “Điều quan trọng” đến từ nội tâm, từ cách đánh
giá của mỗi người.
Hầu hết những điều mà mọi người cho rằng sẽ tạo sự thay
đổi to lớn tích cực trong cuộc sống là những điều quan trọng,
nhưng không cấp thiết. Mọi người bắt đầu nhận ra lý do mà họ
chưa bắt tay vào thực hiện: vì chúng không cấp thiết. Chúng
không tạo ra áp lực. Không may là hầu hết mọi người đều chỉ
mải chú ý đến những điều cấp thiết. Trong thực tế, nếu họ
không chạy theo những điều cấp thiết, họ cảm thấy mắc phải
lỗi lầm hoặc sai sót.
Nhưng đối với những người hạnh phúc, thành công thì họ
chú trọng vào những điều quan trọng, thay vì sự cấp thiết đơn
thuần. Nhiều nghiên cứu cho thấy: trên khắp thế giới, những
giám đốc điều hành thành công nhất chú tâm vào những điều
quan trọng, còn những giám đốc điều hành kém thành công hơn
lại bận tâm vào những điều cấp thiết. Đôi khi những điều cấp
thiết cũng quan trọng, nhưng hầu hết trường hợp lại không phải.
Nghiên cứu trên cũng đúng trong mọi khía cạnh của cuộc
sống, bao gồm cả gia đình. Dĩ nhiên, các bậc cha mẹ đều phải
