Một số biện pháp điều hành khác của Abramovich tỏ ra gần với
thực tế hơn. Các viên chức nhà nước, trước đây thường xuyên bị cúp
lương suốt cả năm trời, nay bắt đầu được trả lương đúng hạn.
Quan hệ thương mại và giao thông của Chukotka với Alaska được nối
lại, một số mũi khoan dầu được triển khai nhằm xác định trữ
lượng dầu của Chukotka, hệ thống cơ sở hạ tầng được tái đầu tư.
Một phóng viên báo chí từng đến thăm Chukotka tháng 11 năm
2003 đánh giá: “Chỉ riêng tại Anadyr, ông ấy đã cho xây lại bệnh
viện, phòng khám nha khoa, trường tiểu học và cao đẳng, mở siêu thị
và rạp chiếu bóng đầu tiên trong tỉnh, cải thiện nguồn cung ứng
điện nước, hiện đại hóa sân bay và cách mạng hóa mạng lưới viễn
thông. Ông ấy thậm chí còn cho xây dựng một trang trại gà để cư dân
Chukotka có trứng ăn trong bữa sáng.”
Để điều hành tân thế giới gai góc này, Abramovich kêu gọi “các
tình nguyện viên” từ Ban quản trị của Sibneft đến hỗ trợ ông. Nhiều
nhân viên quản lý cao cấp vốn thành đạt tại chính Sibneft đã không
ngại xa gia đình ở Moscow để đến Chukotka khoảng ba tuần một
lần để đảm bảo rằng mọi chuyện tại Siberia vẫn hoạt động bình
thường khi Abramovich không có mặt ở đó. Ông cũng thuyết phục
được người bạn Aleksandr Mamut mở một chi nhánh ngân hàng ở
Anadyr và thế là lần đầu tiên người Chukotka được sở hữu những
tấm thẻ tín dụng ngân hàng.
Chi phí cho tất cả các hoạt động này, theo phát ngôn viên của
Abramovich, lên đến 230 triệu đô-la Mỹ, trong đó là 30 triệu thuế
thu nhập cá nhân và 200 triệu tiền cá nhân. Nhưng có lẽ hy sinh lớn
nhất của Abramovich chính là về tình cảm và sức khỏe. Một người
vốn không thích phát biểu nơi công cộng và hiếm khi giao tiếp với
những người không thân thiết nay phải cố gắng giao lưu, gặp gỡ
với nhiều người. Nhà tỷ phú thường xuyên được sống trong tiện
nghi và nếm những món ăn ngon lành nhất trên thế giới, nay thực
