trong ngành). Một người nào đó nằm ngoài mạng lưới trực tiếp sẽ đỡ rủi ro
hơn.
Năm 1787, vị tướng nước Nga Grigori Aleksandrovich Potemkin quyết định
tạo ấn tượng với Nữ hoàng Catherine II bằng cách cho xây dựng những ngôi
làng giả mà giống như thật dọc theo con sông Dneiper - chúng thật sự là một
sân khấu tuyệt đẹp. Mục đích của ông là nâng cao vị thế của mình bằng cách
khoe với nữ hoàng những chiến thắng mới nhất. Và nữ hoàng thật sự đã bị
chinh phục.
Theo kinh nghiệm của tôi, đa số chúng ta đều muốn bảo vệ và gìn giữ ngôi
làng Potemkin của mình! Chúng ta đều lo ngại rằng những thành quả của
mình không được đánh giá đúng mức - rằng thành công của chúng ta nhìn
không mấy ấn tượng từ phía sau cánh gà. Chúng ta lo lắng không muốn để
người khác nhìn vào, vì sợ rằng họ sẽ làm ta thất vọng. Tuy nhiên, đây mới
chính là lúc cần phải mời người khác vào cuộc sống của mình, để chúng ta
không bị mờ mắt bởi những thành công ảo tưởng.
Một vấn đề có thể nảy sinh với bạn bè hay gia đình thân thuộc là họ đã có
cảm nhận riêng về bạn. Mối quan hệ của bạn với họ bị đè nặng bởi những
tình cảm trong quá khứ, những vấn đề dang dở chưa giải quyết, hay những
kỷ niệm cũ. Bạn nên cân nhắc đưa một người hoàn toàn không thành kiến
vào trong nhóm để giúp bạn đủ tự tin bắt đầu một việc mới.
Tôi có những người bạn thân buộc tôi phải chịu trách nhiệm trong đời sống
riêng, nhưng tôi không có được những mối quan hệ cứu sinh trong công việc
kinh doanh. Tôi lo sợ không dám hạ bức tường phòng thủ; tiền bạc và thành
công trong sự nghiệp là những chủ đề không an toàn đối với tôi. Ngay từ khi
còn là một cậu bé, tôi đã cảm nhận giá trị của mình dựa trên đánh giá của
người khác về thành công của tôi, và tôi ghét phải phơi bày một điểm yếu
nào trong bộ áo giáp của mình, ngay cả với những đồng nghiệp thân thiết
nhất.
Tuy nhiên, nếu các mối quan hệ cứu sinh tiềm ẩn một chút rủi ro cũng là
một điều tốt. Lấy ví dụ như Greg. Khi tôi nỗ lực củng cố kỹ năng quản lý
