nhà văn Owen Barfield, “Chúng tôi tranh luận vì sự thật, không phải để
chiến thắng; tranh luận cho sự thật, không phải để thư giãn”.
Mặc dù nhóm tan rã vào cuối thập niên 1940, tình bạn giữa Tolkien và
Lewis vẫn giữ vững đến cuối cuộc đời, vượt qua cả sự chê bai, phê
bình của Tolkien đối với Chronicles of Narnia của Lewis (mặc dù lịch
sử, và hàng triệu độc giả, mong muốn sự thật khác đi). Không lâu sau
khi Lewis mất, tháng 11/1963, Tolkien viết thư cho con gái như sau:
“Trước giờ cha vẫn cảm nhận bình thường đối với một người ở tuổi này
- như một cái cây già nua đang mất dần từng chiếc lá. Nhưng lần này
cha cảm thấy như một nhát búa đang chém vào rễ cây”.
Bước 4: Mở rộng chiến lược đặt mục tiêu
Bill George, tác giả có sách bán chạy, cựu CEO của Medtronic, giáo sư kinh
doanh tại Harvard, đã thực hành quan hệ hỗ tương với một nhóm đã nhiều
năm. Bill nhận thấy nhóm đóng góp rất lớn nhiều năm trước đây trong quyết
định rời tập đoàn công nghệ Honeywell để điều hành Medtronic, lúc đó là
một công ty tương đối nhỏ.
“Tôi nghĩ mình bị cái tôi quá lớn lấn lướt khi tôi làm CEO nên rất khó khăn
thừa nhận rằng không làm tốt tại Honeywell,” Bill nói. “Tôi thuộc tuýp
người xây dựng; tôi đã dành bao nhiêu phần cuộc đời mình để xoay chuyển
tình thế? Tôi nghĩ mọi người trong nhóm đã nhìn thấy rõ điều này và họ đã
buộc tôi phải đối diện với nó. Họ rất vui vì cuối cùng tôi cũng đối mặt vấn
đề, và họ khuyến khích tôi tìm đến một công ty nhỏ hơn. Họ chắc chắn đã
cho tôi can đảm để thay đổi”.
Các cố vấn của Bill giúp ông nhìn thấy rằng trái tim ông dành hết cho công
việc xây dựng công ty, chứ không phải là chắp vá, sửa chữa công ty. Nếu đó
là mục tiêu của ông, nếu đó là những gì ông muốn làm, thì ông chưa thật sự
làm đúng ước vọng và quyết tâm này tại Honeywell. Nhưng ông có thể làm
được điều đó tại Medtronic. Nói ngắn gọn, những người xung quanh Bill có
thể nhìn thấy quyết tâm, mục tiêu, điểm mạnh, điểm yếu - trong một góc độ
khác với nhìn nhận của bản thân ông.
