Tôi nhận thấy rằng khi nói đến đặt ra mục tiêu, cũng như mọi việc khác, hai
cái đầu dẫu sao cũng tốt hơn một.
Hãy nghĩ đến việc đặt mục tiêu như là một kế hoạch chiến lược cho Mình,
Inc. Hãy làm theo bài học của những công ty giỏi nhất, họ biết rằng mình
cần có một nhóm người để xác định họ sẽ đi về đâu - không ai có thể làm
việc này một mình. Các công ty vĩ đại bao giờ cũng có một quá trình hoạch
định chiến lược bao gồm người ngoài, người trong, nhà nghiên cứu thị
trường, và nhiều người khác nữa. Bạn cũng nên như thế! Tôi không thể kể
hết đã bao nhiêu lần nhóm đã giúp tôi nhắm đúng mục tiêu mà nếu không tôi
đã chẳng hề nhìn thấy, đừng nói chi đến đạt được. Và tôi vốn là một anh
chàng lúc nào cũng đặt trọng tâm vào việc đề ra mục tiêu từ khi còn là một
cậu bé.
Rất nhiều người thành công, có danh vọng đều cần được giúp đỡ để thiết lập
con đường đi, bao gồm mục tiêu hàng năm, hàng quý, hàng tháng, hàng
tuần, để đạt bất cứ mục tiêu nào. Thiết lập và sắp xếp thứ tự ưu tiên chi tiết
các kế hoạch chính là “thực hiện chức năng lãnh đạo”. Một số người được
trời phú khả năng này, một số khác thì không. Chúng ta có thể đưa ra những
ước mơ bay bổng, nhưng nếu chúng ta không thể định hướng chúng thành
một chuỗi hành động liền mạch, thì chúng rồi sẽ tan như mây. Nếu bạn là
người nhìn chung biết mình muốn đi về đâu nhưng chưa bao giờ đến được
đúng nơi, đừng tuyệt vọng - bạn chỉ cần một người có kỹ năng hoạch định
giỏi để giúp bạn. (Bạn sẽ rất ngạc nhiên khi biết rằng có rất nhiều nhà lãnh
đạo và nhà tư tưởng hàng đầu vẫn cần đến cái mà tờ báo New York Times gọi
là “CEO của trí óc” để cung cấp cho họ những kỹ năng thực hiện chức năng
lãnh đạo mà họ còn thiếu).
Và một khi bạn đã có kế hoạch hành động, bạn cần đến những đối tác hỗ trợ
để giúp bạn tập trung vào những nhiệm vụ chính, đặc biệt là trong thế giới
đầy những thứ làm bạn xao nhãng này.
Các sắc thái của mục tiêu
