Giáo sĩ Do Thái im lặng và họ tiếp tục đi cho đến khi họ thấy một đứa trẻ
đang chơi trong máng xối.
Lúc đó, vị giáo sĩ Do Thái lên tiếng: “Hãy nhìn đứa trẻ kia. Anh nói rằng
xà phòng sẽ khiến con người sạch sẽ, nhưng hãy nhìn những vết bẩn trên
người đứa trẻ đó đi. Với tất cả lượng xà phòng trên thế giới, trong tất cả
những năm qua, đứa trẻ vẫn bẩn thỉu. Tôi tự hỏi xà phòng hiệu quả ra sao,
sau tất cả những điều đó?”
Nhà sản xuất xà phòng phản đối: “Nhưng, thưa giáo sĩ, xà phòng không
thể mang lại hiệu quả trừ khi nó được sử dụng!”
“Chính xác,” giáo sĩ trả lời.
Raymond Master nhận xét: “Xã hội của chúng ta dường như đi từ cảm
hứng này đến cảm hứng khác, tìm kiếm những điều tiếp theo khiến họ cảm
thấy thoải mái, nhưng lại hầu như không hành động về việc đó.” Thật đáng
buồn. Theo một số học giả, không phải lúc nào cũng có một phân chia như
vậy giữa sự hiểu biết và hành động. Một nhà ngôn ngữ học nói rằng trong
20 thứ tiếng nguyên thủy, các từ “nghe” và “làm” đều là một từ. Chỉ trong
bối cảnh hiện đại, chúng ta mới phân chia chúng. Như các nhà giao tiếp,
chúng ta cần phải kết hợp hai ý tưởng này lại cho người nghe. Và việc đó
đòi hỏi một cam kết để liên tục kết nối với những người khác, truyền cảm
hứng cho họ và khuyến khích họ hành động.
Nam diễn viên Will Smith đã từng nói: “Cách tôi muốn đo lường sự vĩ
đại đó là số lượng người tôi có thể ảnh hưởng tới? Trong suốt cuộc đời, tôi
có thể ảnh hưởng đến bao nhiêu người? Tôi có thể khiến bao nhiêu người
muốn trở nên tốt hơn? Hoặc tôi có thể truyền cảm hứng cho bao nhiêu
người?” Cuối cùng, giao tiếp có gì tốt nếu tác động của nó kết thúc đúng
vào thời điểm chúng ta ngừng lời?
Mục đích thực sự của truyền cảm hứng không phải là những tiếng vỗ tay.
Giá trị của nó không nằm trong điều kỳ diệu nó có thể tạo ra hoặc những
cảm xúc tích cực nó có thể gợi lên cho những người khác. Thử nghiệm thực
sự của cảm hứng là hành động. Đó là những gì tạo nên sự khác biệt.
