băng Thuỵ Sĩ. Ngoài ra khi cần, họ còn được tự do sử dụng các cơ sở sang
trọng ở London, Paris và Jeneve kèm theo nhiều bổng lộc. Các công ty
quốc tế như tổ hợp công nghiệp Globanic này thường dàn xếp như vậy với
bạn bè trong chính giới của họ.
Margot hỏi to: “Fossie, hãy cho chúng tôi biết về tình hình ổn định ở Peru.
Gần đây, các hoạt động cách mạng có chiều hướng tăng lên, không chỉ ở
các vùng thuộc Andes, mà cả ở Lima và nhiều nơi khác nữa. Trong hoàn
cảnh đó, liệu mua các khu nghỉ có thực tế không? Liệu người đi nghỉ có
muốn tới đó không?”.
Margot biết là mình đang đi trên dây. Một mặt, vì giữa hai người có sự cạnh
tranh, nên bà không thể để Fossie Xenos xong việc một cách suôn sẻ, hoàn
toàn không bị thách thức, vả lại nếu sau này chuyện mua khu nghỉ mát ấy
có gì trục trặc, bà cũng muốn mọi người nhớ là bà đã nghi ngờ ngay từ đầu.
Mặt khác, nếu Margot trở thành vị chủ tịch mới của Globanic, bà sẽ rất cần
quan hệ thân thiện với Fossie, cũng như những đóng góp to lớn của anh ta
đối với thu nhập của Tổ hợp. Ghi nhớ điều đó, bà cố đặt câu hỏi có mức độ
và chung chung.
Nếu Fossie có hiểu được ý đồ đó, anh ta cũng chẳng biểu lộ ra mặt; chỉ thấy
anh ta vui vẻ trả lời: “Theo những tin tức mà tôi có, thì cách mạng cũng
chẳng kéo được bao lâu, và về lâu dài mà nói, Peru vẫn sống sót với một
nền dân chủ bền vững và tuân thủ pháp luật thuận lợi cho việc mở rộng
ngành du lịch. Điều đó là chắc chắn, vì đất nước này có truyền thống lâu
đời dựa trên các giá trị của nền dân chủ”.
Margot không hỏi gì thêm, nhưng nhận thấy rằng Fossie vừa để lộ điểm
yếu mà một ngày nào đó bà sẽ khai thác. Trước đây bà cũng đã từng nhận
thấy điểm tương tự ở những người khác, đặc biệt trong các hợp đồng mua
bán bất động sản, một lĩnh vực trong đó các mục tiêu hào nhoáng thường
thắng những cân nhắc thận trọng. Các nhà tâm lý gọi đó là tình trạng trì
