Khách hàng ngư i dùng cá nhân doanh nghiệp được Startup đánh giá là ngu n h trợ uan trọng nh t thúc
đ y hoạt đ ng Đ i mới sáng tạo M của công ty họ
Startup có th c hành đ ng bảo vệ uyền s hữu tr tuệ tốt hơn so với chủ thể Doanh nghiệp
,
5,
5,35
, 2
,
,
,2
3, 5
3, 0
h h h n
n
nh n
nh n h
h
n
n
n
n n h h n
n
h
n
n
n
h n
h
n
n
n n n
n
n
n
ầ
n
n
h
n n h
h
nh
nh
nh n
h
h
h
n
n
h
h
h
h
n
h
n
n n h n
h
h
n n nh
h
h
h
n
3
5
CM
N
, 3
,
, 3
5,2
5, 0
5,
,
,5
,50
,
, 3
,
, 3
3,
,03
3,
3,5
,35
nh n
h
n
nh h
h
Biểu đồ Mức đ uan trọng của các nguồn hỗ trợ, th c đẩy Đổi mới sáng tạo Mở
Phần n
h
h
h h h n n
n
nh n
nh n h
n
n h
n
n nh
h
h
h
n n nh
h
h
h
n
n
n nh
n h
n
n
n
nh n
h
nh
P
h n
n
h
n
n n h n
n
n h
n
n nh
n
n h
nh
n
n nh
n
n nh
n h
ầ
h
n
h
n h
h
ầ
h n
n
n
n
ần
nh
n h
h
h n n
n
h
nh
n
nh n
h
n
nh h
h
nh n
h
n
nh h
h
Biểu đồ Chính sách/hành đ ng bảo vệ Sở hữu trí tuệ/ uyền bản uyền của công ty
Biểu đồ Mức đ uan trọng của uyền sở hữu trí tuệ/ uyền bản uyền đối với hoạt đ ng Đổi mới sáng tạo Mở của công ty
5%
10%
45%
40%
62%
50%
50%
38%
Startup
CM
N
h n
hầ h
n
nh n h
nh n
h
n
nh n h
Chiến lược của công ty đối với các hoạt đ ng Đ i mới sáng tạo trong th i gian tới đây
n
nh
n
n
n nh
n
n nh
16%
80.2%
11.9%
23.2%
79%
73.7%
5%
3%
7.9%
iai đoạn Chuẩn bị để s n sàng tham gia vào ệ Sinh Thái Đổi mới sáng tạo Mở
Phần n
h
n
h h
n
n
h
n
n
n
n n
n
n
nh
n
n
h
h
h
h
h
n
n n
n
n
n
h n
n
n
h
n
h
n n
n
n h
h n
n
n
n
n
n
nh
n
n
Startup
CM
N
123
