nghỉ giải lao như thế này.
“Công việc quản đốc thế nào? Đã quen chưa?”
“Ôi dào, thế nào là thế nào.”
Bắt đầu từ tháng Tư, công ty đã có sự thay đổi lớn về nhân sự. Phòng của
gã được chia thành nhiều ban và cơ cấu lại toàn bộ. Khi đó Hirasuke lên
chức quản đốc. Chuyện này khá bất ngờ.
Làm quản đốc, gã không thể làm việc theo kiểu chỉ cần làm mọi thứ chính
xác như được chỉ dẫn hồi trước. Việc của gã bây giờ là nắm rõ tình hình
của một số tổ sản xuất, quản lý sao cho các tổ đó làm việc hiệu quả hơn.
Nếu xảy ra sự cố, gã sẽ không trực tiếp giải quyết.
Sau khi nắm được tình hình, gã sẽ lên kế hoạch khắc phục, điều chỉnh lại
ngày giờ và báo cáo lên cấp trên.
Việc đi thị sát trước khi đưa vào dây chuyền sản xuất mới cũng là một
trong những việc chính của gã hiện giờ. Ngày nào cũng có bản sao các biên
bản cuộc họp chuyển tới bàn làm việc của gã. Bản thân gã cũng có lúc phải
viết các biên bản họp.
Gã nhận báo cáo từ cấp dưới và chuyển cho cấp trên. Gã họp với các phòng
ban khác, nội dung các cuộc họp này sau đó lại được chuyển đi đâu không
rõ. Ngày này qua ngày khác, hàng tập hồ sơ cứ đi qua trước mắt gã. Về mặt
ý nghĩa, điều này khác hẳn với việc các linh kiện, sản phẩm trên dây
chuyền sản xuất đi qua trước mặt như hồi còn làm ở xưởng. Hồ sơ là thông
tin. Mà thông tin thì không phải là thực thể. Làm việc với thứ không phải
thực thể khó hơn nhiều so với linh kiện hay sản phẩm. Chính vì thế mà gã
khó đạt được cảm giác thỏa mãn khi làm việc.
“Ở xưởng lâu, anh có cảm giác sẽ không muốn phấn đấu lên nữa.” Nakao
nói. “Có phấn đấu thì cũng chỉ là quản đốc là cùng. Lên nữa thì làm gì có
