BI QUYET PHAT HUY NHIET HUYET NHAN VIEN - Trang 261

với chi phí thấp hơn để mang lại lợi nhuận chấp nhận
được cho tập đoàn và phải phát triển sản phẩm mới
nhanh hơn nữa so với quy trình phát triển nội bộ đã
vững chắc của công ty, điều này đã được mài giũa trong
một thế giới của những sản phẩm tương thuộc phức tạp
với chu trình phát triển dài hơn, có thể giải quyết được.
3. Trong thập kỷ qua, đã có một sự nở rộ những nghiên
cứu quan trọng về các khái niệm này. Chúng tôi thấy
những nghiên cứu sau đây là đặc biệt hữu ích: Rebecca
Henderson and Kim B. Clark, “Architectural Innovation:
The Reconfiguration of Existing Product Technologies
and the Failure of Established Firms,” Administrative
Science Quarterly 35 (1990): 9–30; K. Monteverde,
“Technical Dialog as an Incentive for Vertical Integration
in the Semiconductor Industry,” Management Science
41 (1995): 1624–1638; Karl Ulrich, “The Role of
Product Architecture in the Manufacturing Firm,”
Research Policy 24 (1995): 419–440; Ron Sanchez and
J. T. Mahoney, “Modularity, Flexibility and Knowledge
Management in Product and Organization Design,”
Strategic Management Journal 17 (1996): 63–76; và
Carliss Baldwin and Kim B. Clark, Design Rules: The
Power of Modularity (Cambridge, MA: MIT Press,
2000).
4. Ngôn ngữ chúng tôi sử dụng ở đây là đặc trưng cho