BI QUYET PHAT HUY NHIET HUYET NHAN VIEN - Trang 262

tương thuộc hoàn toàn và chúng tôi chọn điểm cực trên
trục đơn giản là để làm cho khái niệm rõ nhất có thể.
Trong hệ thống sản phẩm phức tạp, có rất nhiều mức độ
tương thuộc khác nhau theo thời gian và theo thành
phần. Những thách thức của tương thuộc cũng có thể
được giải quyết ở một mức độ nào đó qua bản chất các
mối quan hệ nhà cung cấp. Có thể tham khảo thêm
Jeffrey Dyer, Collaborative Advantage: Winning Through
Extended Enterprise Supplier Networks (New York:
Oxford University Press, 2000).
5. Rất nhiều độc giả đã đánh đồng hai khái niệm “đột
phá” và “phá vỡ”. Không nhầm lẫn hai khái niệm này là
cực kỳ quan trọng cho mục đích thấu hiểu và dự đoán.
Hầu như không thay đổi, theo cách nói của chúng tôi,
các tác giả trước đó đã coi các “đột phá” công nghệ có
một tác động bền vững đến quỹ đạo cải tiến công nghệ.
Một số cải cách bền vững khá đơn giản, tăng dần theo
từng năm. Số khác là những thay đổi mạnh mẽ, những
bước nhảy vọt đột phá vượt lên trên cuộc cạnh tranh,
trên quỹ đạo bền vững. Tuy nhiên, đối với mục đích dự
đoán, sự khác biệt giữa công nghệ đột phá và công nghệ
gia tăng không phải là vấn đề quan trọng. Do cả hai loại
đều có những tác động bền vững, các công ty có uy tín
thường là người chiến thắng. Cải cách phá vỡ thường
không bao gồm những đột phá công nghệ. Thay vào đó,