BI QUYET PHAT HUY NHIET HUYET NHAN VIEN - Trang 276

đúng với hệ thống điện thoại Bell, xe tải Mack, máy ủi
Caterpella, máy in Xerox, điện thoại di động Nokia và
Motorola, bộ vi xử lý Intel, hệ điều hành Microsoft, thiết
bị định tuyến Cisco, các dịch vụ tư vấn công nghệ thông
tin và kinh doanh của EDS hay IBM, trường Kinh doanh
Harvard và nhiều công ty khác.
4. Trong các phân tích sau đây, chúng tôi sẽ sử dụng
thuật ngữ hệ thống con, có nghĩa là một dây chuyền
thành phần và vật liệu cung cấp cho một phần bộ phận
cần thiết để lắp ghép thành sản phẩm hoàn thiện
5. Một lần nữa, chúng ta thấy mối liên kết với ý kiến của
Giáo sư Michael Porter rằng có hai chiến lược “chung
chung”: sự khác biệt và chi phí thấp (xem chương2, ghi
chú 12). Mô hình của chúng tôi không mô tả các cơ chế
tạo nên chiến lược bền vững. Sự khác biệt bị phá hủy
theo cơ chế dẫn đến dây chuyền hóa và phi tích hợp.
Chiến lược chi phí thấp chỉ khả thi khi và chỉ khi các đối
thủ cạnh tranh chi phí thấp không có đủ năng lực để
cung cấp những gì khách hàng cần trong một tầng thị
trường. Giá được thiết lập tại các giao điểm của đường
cung và đường cầu – chính là chi phí bằng tiền mặt của
nhà sản xuất cận biên. Khi nhà sản xuất cận biên có chi
phí cao hơn, thì những nhà sản xuất chi phí thấp có thể
thu được lợi nhuận hấp dẫn. Nhưng khi các đối thủ cạnh
tranh chi phí cao đã biến mất và toàn bộ nhu cầu thị