chuyển "chết chóc" của HSBC, số ra ngày sáu
tháng Mười năm 2003), "Nói một cách thẳng
thắn, nếu bạn có thể giúp cho tổ chức của
mình trụ vững vàng trong cảnh "một kiểng hai
huê" thì công việc kinh doanh của bạn sẽ ngày
càng phát triển vững chắc hơn".
Không như nhiều tổ chức khổng lồ khác
luôn tiếp nhận những công ty đã được thiết
lập, HSBC chỉ chọn lựa những công ty có một
tính cách thương hiệu đồng nhất. Mục tiêu là
làm cho tên tuổi và mẫu biểu tượng HSBC được
nhận biết rộng rãi nhất có thể được trên toàn thế giới, vì vậy, mỗi
công ty con địa phương đều được thừa hưởng sức mạnh tinh thần
của một thương hiệu toàn cầu.
Sự lặp lại này dẫn đến sự quen thuộc và rồi đến sự tin tưởng.
Một ngân hàng càng được biết đến trên thế giới nhiều bao nhiêu
thì cũng tạo thành niềm tin nhiều như vậy ở địa phương, một sự
nghịch lý đã được phản ánh qua câu chủ đề: "Ngân hàng địa phương
của thế giới".
Những Bí quyết Thành công:
● Hiện diện toàn cầu, tiếp cận địa phương. Cũng như đối thủ
chính Citibank, HSBC là một thương hiệu toàn cầu vận hành như
một ngân hàng địa phương trên quy mô toàn cầu.
● Sự tiếp nhận. HSBC minh chứng rằng: với những công ty có
đủ tiềm lực tài chính, cách tốt nhất để thâm nhập một thị trường
mới là mua lại một công ty địa phương có sẵn.
● Sự di cư thương hiệu. Khi HSBC trở thành một thương hiệu
đồng nhất hoàn toàn vào năm 1999, thì thương hiệu này đã chứng
