Vì vậy, Intel quyết định xét đến những thương hiệu khác đã nỗ
lực để trở nên quen thuộc với người tiêu dùng, cho dù chúng chỉ cung
ứ
ng một bộ phận của những sản phẩm hoàn chỉnh. Những thương
hiệu như Dolby, Teflon và NutraSweet chính là những minh chứng rõ
ràng. Và Intel nhanh chóng nhận ra rằng thành công phụ thuộc vào
hai yếu tố: marketing hợp tác (làm việc với các nhà sản xuất
đồng thời cho phép họ sử dụng mẫu biểu tượng của Intel) và xây
dựng một tính cách thương hiệu mạnh trong tâm trí người tiêu dùng.
Công việc đầu tiên là phối hợp với
những nhà sản xuất máy tính. Intel đã
thực hiện việc này bằng cách thành lập
một quỹ hợp tác, họ trích ra một số phần
trăm từ giá bán các bộ vi xử lý và góp vào
quỹ quảng cáo chung. Các nhà sản xuất
chấp nhận đặt mẫu biểu tượng của Intel
lên sản phẩm sẽ được Intel chia sẻ một
phần chi phí quảng cáo. Vào cuối năm
1991, có hơn 300 công ty ký hợp đồng với
chương trình này của Intel.
Intel cũng đã khởi động một chiến dịch quảng cáo của riêng mình
nhằm xây dựng nhận thức thương hiệu. Do người tiêu dùng chưa hề
có chút khái niệm gì, Intel phải ra sức giảng giải để họ có thể biết
được thế nào là một bộ vi xử lý, cũng như cùng lúc quảng bá các giá
trị của thương hiệu. Kết quả là nhận thức về thương hiệu không
ngừng tăng lên cùng với sự hiểu biết về các bộ vi xử lý, và thương
hiệu này bắt đầu được liên hệ với công nghệ đột phá chất lượng
cao, đáng tin tưởng.
Với nhãn hiệu Intel Inside, những chiến dịch quảng cáo của họ đã
làm thay đổi hoàn toàn nhận thức của người tiêu dùng về máy tính.
Và trên trang web chính thức của mình, Intel đã huênh hoang như
