đối với các tổ chức theo mô hình tập trung hoặc các hệ thống pháp luật trong
việc bảo vệ họ. Hơn nữa, nguy cơ xảy ra những hành vi phạm pháp cũng có
thể khiến cho hoạt động giao dịch trực tiếp giữa mọi người gặp rủi ro. Và tại
những quốc gia xảy ra tình trạng này, Bitcoin cho phép mọi người giữ tiền
của họ ở những nơi nằm ngoài sự kiểm soát của các hệ thống theo mô hình
tập trung, và cho phép mọi người giao dịch trực tiếp với nhau, cộng thêm độ
rủi ro thấp hơn so với giao dịch bằng vàng, đá quý hay tiền mặt.
Mạng lưới Bitcoin không có trung gian tài chính. Những khoản tiền được
chuyển trên mạng lưới trực tiếp từ người này sang người khác. Chúng được
truyền gửi qua mạng lưới Bitcoin, nhưng mạng lưới Bitcoin không bị kiểm
soát bởi bất cứ tổ chức nào. Mạng lưới Bitcoin bao gồm hàng ngàn máy tính
trên thế giới làm việc cùng nhau để xử lý và lập hồ sơ giao dịch trên
Blockchain của Bitcoin.
Trong trường hợp của trung gian tài chính, ví dụ, nếu ai đó tấn công Paypal,
kẻ đó có thể truy cập dữ liệu và tiền của tất cả các khách hàng của Paypal.
Trong khi đó, tính chất phi tập trung của mạng lưới Bitcoin đồng nghĩa với
việc không tồn tại máy chủ trung tâm hay cơ sở dữ liệu nào cả. Theo đó, để
kiểm soát được toàn bộ mạng lưới, một kẻ tấn công sẽ phải kiểm soát đồng
thời hơn 50% số máy tính trong mạng lưới Bitcoin cùng một lúc.
Thêm vào đó, việc thao túng một giao dịch trên sổ cái Bitcoin phi tập trung
là gần như không thể. Bởi vì, các giao dịch, liên tục được kiểm tra và đối
chiếu với tất cả các giao dịch, được gửi đến hàng ngàn máy tính để xác nhận
tính hợp lệ. Với những hệ thống theo mô hình tập trung, người ta sẽ phải
dựa vào một tổ chức trung gian để thực hiện hoạt động kiểm nhận này.
Trong khi đó, cấu trúc phi tập trung của Bitcoin đồng nghĩa với hàng ngàn
chiếc máy tính sẽ thực thi hoạt động kiểm nhận này để xác thực tính hợp lệ
của giao dịch giữa mọi người với nhau.
Với những trung gian tài chính truyền thống, các tài khoản ngân hàng có thể
bị đóng băng, tài sản có thể bị tịch thu và việc chuyển tiền có thể bị hạn chế.
