cao, và đưa xin chữ ký vào những mệnh lệnh, chỉ thị đã làm sẵn để gửi
xuống các đơn vị.
Cách báo cáo hơi khác thường này (báo cáo lên Tổng tư lệnh tối cao trước
rồi sau mới báo cáo lên Tổng tham mưu trưởng) do chính Xta-lin quy định.
Chúng tôi phải làm như vậy vì theo thời gian biểu làm việc, vào lúc 10- 11
giờ, Tổng tham mưu trưởng còn đang nghỉ.
Sau khi nghe Cục tác chiến báo cáo buổi sáng xong, Tổng tham mưu
trưởng tiếp cục trưởng khác và chủ nhiệm các binh chủng, nói chuyện bằng
dây nói với các tư lệnh phương diện quân, đọc báo cáo của các đại diện Đại
bản doanh.
Phần việc quan trọng nhất của Tổng tham mưu trưởng là phân tích tình
huống trên các mặt trận. Trong quá trình phân tích tình huống, thường nảy
sinh ra những dự kiến tác chiến mà sau đó liền được tính toán, cân nhắc thật
tỉ mỉ và đệ trình lên Đại bản doanh xét định.
Khi các tư lệnh phương diện quân về Mát-xcơ-va thì Tổng tham mưu
trưởng nhất thiết cùng tiếp với cục trưởng tác chiến và đại biểu của khu vực
mặt trận hữu quan. Chúng tôi cùng nhau nghiên cứu mọi đề nghị của bộ tư
lệnh phương diện quân và chuẩn bị kết luận về những đề nghị ấy. Nếu như
tư lệnh phương diện quân đồng ý với chúng tôi thì sẽ cùng nhau đưa lên Đại
bản doanh những đề nghị đã được chỉnh lý của đồng chí ấy. Còn nếu vẫn
chưa thống nhất, chúng tôi sẽ báo cáo lên Đại bản doanh ý kiến của cả hai
bên.
Những điểm hai bên không thống nhất với nhau thường không thuộc về ý
định chiến dịch, hoặc cách tiến hành chiến dịch, mà thường thuộc về những
vấn đề biên chế và về việc cung cấp cho bộ đội. Mọi người đều biết rằng,
đồng chí tư lệnh nào cũng muốn được Đại bản doanh cung cấp cho mình
nhiều lực lượng dự bị hơn nữa, muốn có đầy đủ xe tăng, pháo binh, đạn
dược hơn nữa. Chúng tôi không bao giờ nói cho một đồng chí tư lệnh
phương diện quân nào biết cụ thể là Đại bản doanh có những gì, nhưng các
tư lệnh cũng có cách riêng của mình, do đó cũng biết được lực lượng dự trữ
