“cổ đông”, nhân viên, nhà cung cấp và cộng đồng có cuộc sống đan xen và
phụ thuộc vào một công ty lớn. Anderson đã đi xa đến mức trao các bản
tuyên truyền của cổ đông cho từng thành viên hội đồng quản trị. Ông cũng
đang ngày càng mệt mỏi với toàn bộ những gì đang diễn ra.
Trong tất cả giám đốc, Albert Butler là người cảm nhận rõ rệt nhất sức
nóng mãnh liệt của vụ LBO. Tại nhà ông ở Winston-Salem, những kẻ quá
khích chống Johnson liên tục la mắng ông, ông cảm thấy hội đồng quản trị
đã bán đứng thành phố này và các công nhân ở đây. Khi ông và John Medlin
của Wachovia đang ăn trưa tại một câu lạc bộ ở trung tâm thành phố, thì
Paul Sticht tình cờ đến với tâm trạng tức giận. “Làm sao hội đồng quản trị
có thể cho phép ông ta làm điều này?” Sticht gặng hỏi: “Tại sao có chuyện
như vậy?” Butler và Medlin kiên nhẫn giải thích rằng họ thực sự không có
lựa chọn nào khác, nhưng Sticht không muốn nghe điều đó.
Những người khác cũng không muốn nghe.
-
Vào thời điểm ủy ban họp vào hôm thứ Hai, ai cũng đều thừa nhận
nhưng không nói ra rằng mọi thứ đã vượt khỏi tầm kiểm soát. Các giám đốc
nhất trí rằng đã đến lúc họ phải tự mình đối phó với hiện tại. Trước sự thúc
giục của Davis và Macomber, các nhân viên ngân hàng của hội đồng quản
trị bắt đầu nghiên cứu kế hoạch tái cấu trúc của riêng họ. Về lý thuyết, ủy
ban có thể từ chối tất cả hồ sơ dự thầu và tái cấu trúc công ty một cách độc
lập, mang lại cho các cổ đông một khoản thanh toán lớn trong một lần từ
việc bán tài sản. Trên thực tế, hội đồng quản trị cần phương án tái cấu trúc
này như một quân bài để đối phó với Johnson và Kravis, một lựa chọn thay
thế trong trường hợp hai người bọn họ hợp lực với nhau.
Vấn đề quan trọng cần bàn bạc trong chương trình nghị sự buổi sáng là
Peter Atkins đã xây dựng một bộ hướng dẫn đầu thầu chính thức, quy định
các thủ tục cho mỗi nhóm tham gia đấu thầu gồm Johnson, Kravis và
