Khi tình thế thay đổi, không nhất thiết bạn phải
hy sinh giấc ngủ để sắp đặt mọi thứ đâu vào đấy. Bạn
không cần phải tìm kiếm những thỏa hiệp khả dĩ để
làm vừa lòng tất cả mọi người. Trong những tình
huống công việc thử thách, cứ cắm đầu làm mãi một
việc có lẽ là cách tồi tệ nhất (gần như là mất kiểm
soát). Những gì bạn cần là tìm giải pháp thay thế –
bạn có thể điều chỉnh kế hoạch đang thực hiện, hoặc
lập hẳn một phương án mới – và cần thực hiện nhanh
chóng. Đó chính là khả năng thích ứng. Hãy nghĩ về
những hướng đi khác nhau xuất hiện trong thời điểm
đó, ngay cả khi hướng đi có thể là dừng lại và suy
ngẫm.
Khả năng thích ứng chắc chắn là điều cần thiết
cho một lãnh đạo như Christine Lagarde, người phụ
nữ đầu tiên nắm vị trí bộ trưởng kinh tế, tài chính và
lao động cho một nước thuộc nhóm G7. Trước đó, bà
là nữ lãnh đạo đầu tiên của Baker & McKenzie, một
trong những công ty luật hàng đầu thế giới. Kinh
nghiệm của Christine khi bước vào vị trí lãnh đạo mới
đã nhấn mạnh tầm ảnh hưởng của khả năng thích
