và nói về ý định chuyển tôi sang phụ trách chương
trình quản lý chi phí. Tôi biết doanh nghiệp cần điều
này và tôi không thể từ chối. Tôi lo lắng về tình cảm
mọi người dành cho mình nhưng tôi tin vào hệ thống
quản lý – và mọi thứ diễn ra trôi chảy. Thật là một
cách hay để tìm hiểu về Time Inc. cũng như cách nó
hoạt động. Và không ai ghét tôi cả!
Thế rồi, tháng 1năm 2000, Time Warner và AOL
tuyên bố sáp nhập. Thật là thời kỳ hoàng kim. Giá cổ
phiếu của chúng tôi lúc nào cũng cao ngất ngưỡng. Về
mặt ý tưởng, đó là một quyết định thông minh –
nhưng rồi hóa ra, hoạt động của AOL không tốt như
mọi người tưởng. Tôi phải bắt tay vào can thiệp quá
trình sáp nhập – một cơ hội khác để phát triển bản
thân. Và mùa hè năm đó, trưởng bộ phận quan hệ
đầu tư của Time Warner nghỉ việc, và cả cấp phó của
bà ấy cũng ra đi. Khi ấy, chúng tôi, một công ty không
có ai lo về quan hệ đầu tư, lại đang tiến tới giai đoạn
sáp nhập đầy phức tạp. Chủ tịch hội đồng quản trị
của Time Warner yêu cầu tôi lên gặp, và ông nói rằng
không còn ai khác ngoài tôi được chọn để điều hành
