doanh mới. Đó là một thử thách, phải quản lý một
nhóm những chuyên gia tài giỏi không ai giống ai – và
cũng cương quyết làm việc độc lập. Vốn đã quen với
các cá nhân có cá tính riêng biệt, Amana nhớ lại cách
mình đưa mọi người vào cùng một sứ mệnh và chia
sẻ thành công. Cô kể: “Chúng tôi phải báo cáo cho CEO
mỗi quý, điều mà cả nhóm vừa sợ vừa thích. Nếu
không ưa ý tưởng bạn đang trình bày, Tom sẽ nói
năng thô lỗ. Trước tiên, chỉ có mình tôi đứng trước
mặt ông trình bày vấn đề, nhưng rồi từng người từng
người một, cả nhóm cùng tham gia với tôi; tôi đảm
bảo việc cả nhóm tìm được tiếng nói chung. Chúng tôi
cho ra đời dự án trong vòng sáu tháng thay vì một
năm như dự kiến bởi chúng tôi là một nhóm vô cùng
gắn bó.”
Amanda nói cô chưa bao giờ mất đi cảm giác hào
hứng khi thiết lập một mối quan hệ mới. Mới đây
thôi, cô tìm đến giám đốc bộ phận Nghiên cứu &
Phát triển của IBM, người sẽ có một buổi huấn luyện
cho đội ngũ nhân viên của Amanda. “Buổi huấn luyện
đó thật sự khiến tôi bồn chồn chưa từng thấy, tôi cố
