còn tiếp tục bước. Bận rộn với tôi là niềm vui!”
Và đúng thế thật. Trong suốt sáu năm ở vị trí
trưởng bộ phận nhân sự, Julie dẫn dắt một cuộc tái
cấu trúc doanh nghiệp triệt để mà kết quả là đóng
2/3 hệ thống phân phối, một thử thách đòi hỏi nguồn
năng lượng bền bỉ cùng kỹ năng đối nhân xử thế
chuẩn mực. “Điều đầu tiên tôi nói đến là việc thay đổi
cuộc sống của bốn ngàn người mà không khiến ai bị
trở nên thừa thãi,” bà nói. “Chúng tôi đóng cửa nhà
xưởng. Chúng tôi lại mở cửa nhà xưởng. Nhưng
chúng tôi thật sự quan tâm đến con người. Tôi tự hào
vì đó là điều đúng đắn nên làm.”
Từ đó, Julie trở thành giám đốc quản lý hậu cần
và sớm lâm vào tình thế khó khăn mà phải mất hai
năm mới giải quyết xong. “Chúng tôi vừa mới mở
trung tâm phân phối lớn nhất ở Brisbane để luân
chuyển hai triệu thùng hàng hóa một tuần. Chúng tôi
đưa mọi thứ vào hoạt động, nhưng nó không chạy,” bà
nói. “Hãy tưởng tượng hậu quả mà xem – các cửa
hàng của chúng tôi đều đình trệ. Không ai đứng ra
