Năm 2008, Julie được đề bạt lên chức giám đốc
điều hành của BIG W. Bà theo học người lãnh đạo sắp
ra đi trong suốt một tháng để xem cách ông xử lý các
yêu cầu trong công việc ra sao. Ông làm điều đó bằng
cách sắp xếp một thời gian biểu hết sức sít sao. “Với
những trách nhiệm trong gia đình, tôi không thể nào
xoay sở giống như ông,” bà nói. “Ông có mặt trong văn
phòng từ 6h30 sáng. Ông làm liên tục nhiều giờ liền,
bảy ngày một tuần và cả sau giờ làm việc. Thời tôi
theo ông học việc, chúng tôi phải bay vào thành phố
sau nửa đêm. Chuyện thường xuyên.”
Julie tận dụng công cụ quản lý nguồn năng lượng
của mình – điều chỉnh lại công việc. “Tôi nghĩ xem
cách nào phù hợp nhất với tôi và làm sao để tôi vẫn
đạt được thành quả tương tự,” Julie nói. “Tôi cần thay
đổi một số cơ cấu trong lịch làm việc. Ví dụ, thứ hai
thường mất ba tiếng đồng hồ họp ban quản trị, tiếp
theo là ba giờ đồng hồ xem xét tình hình kinh doanh,
trong đó một số việc đã thảo luận trước đó. Tôi bàn
với vị giám đốc tài chính xem có cách nào làm khác đi
không. Đồng thời tôi còn nhìn thấy cơ hội sử dụng
