Vì sao lại phải bận tâm?
311
ảnh hưởng nhất mong muốn. Tuy nhiên, thật ra chúng ta có
thể chi số tiền ít hơn nhiều bằng cách thực hiện những cải tiến
nhỏ hơn với nền tảng sẵn có của mình. Và với các vị lãnh đạo
ngày nay chủ yếu tập trung vào lợi nhuận, đó rất dễ là quyết
định mà họ sẽ đưa ra.
Để thấy vì sao ta nên quyết định chi theo cách này hay
cách kia, chúng ta sẽ phải nhìn vào toàn bộ ngành: đối thủ
của chúng ta và kế hoạch phát triển của họ, xu hướng người sử
dụng và bán hàng đang thay đổi như thế nào, và những thay
đổi trong công nghệ nền tảng sẽ ảnh hưởng tới doanh thu ra
sao. Chỉ qua việc xem xét tất cả các thông tin đó cùng với nhau
thì bức tranh chúng ta cần mới xuất hiện. Nhưng làm thế nào
để ta thấy được tất cả những điều đó? Liệu có cách nào để xếp
nhiều thông tin đến vậy với nhau một cách hợp lý không?
Bí kíp nói với chúng ta rằng hệ trục của một đồ thị đa biến,
theo định nghĩa, được tạo nên bởi ít nhất ba biến. Ở đây ta
có năm hay sáu biến ý nghĩa, vậy hãy tiếp tục và xem điều gì
xảy ra khi chúng ta đặt tất cả chúng lên cùng một bức tranh.
Chúng ta sẽ vẽ một đồ thị
tỉ mỉ, định lượng, thể hiện viễn cảnh,
có tính so sánh và nguyên trạng, một cửa sổ hé mở vào chiếc
hộp kín tượng trưng cho lĩnh vực của chúng ta. Nếu chúng ta
có thể mở được cửa sổ đó, nó sẽ đem lại cho chúng ta một lý
luận bằng hình ảnh đầy thuyết phục về việc
vì sao lại cần chi
tiền bây giờ.
